一級建造師《項目管理》知識點：1Z201012建設工程管理的任務

更新時間：2016-08-11 15:24:43 來源：環(huán)球網校

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　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》知識點：1Z201012建設工程管理的任務，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理(環(huán)球網校一級建造師頻道整理建設工程管理的任務)

　　本節(jié)包括11個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。

　　組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　1Z201010 建設工程管理的內涵和任務

　　1Z201012建設工程管理的任務

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　　近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理建設工程管理的任務)

　　建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如圖1Z201012所示。