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工程經濟
經濟試卷(100%)=工程經濟(25%)+工程財務(25%)+工程估價(50%)，這是大致的比例，根據比例就可以合理分配我們的備考時間了。
第一章工程經濟
工程經濟是經濟科目的第一章，共計8節(jié)?；旧厦恳还?jié)都會涉及計算題，理解比較難。學會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。
以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會產生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關系，最后才是計算。
前面的理解跟計算沒有直接關系，但是對于能不能做對題目卻至關重要。
用一句話總結第一章的學習：理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習!
第二章工程財務
工程財務是經濟科目第二章的內容，共計8節(jié)。第二章的重點在于理解和記憶工程財務的內容。在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次一般就能掌握。
經濟科目的特點就在于計算，第二章中出的計算題就是給分題，所以必須掌握。
第二章學習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。
第三章工程估價
第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內容可以直接忽略。剩下的8節(jié)內容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內容，合同價款、工程量的調整、預付款、起扣點的計算等。
備考這部分內容時，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，要掌握規(guī)律。
第三章學習方法：分類記憶、多做總結、熟能生巧。
工程法規(guī)
一、影響資金時間價值的因素
影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點：
1.資金的使用時間。
2.資金數量的多少。
3.資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況下，離現在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現在越遠的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越少。
4.資金周轉的速度。
二、靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=(累計凈現金流量第一次出現正數的年份數-1)+累計凈現金流量第一次出現正數之前一年的累計凈現金流量的絕對值/累計凈現金流量第一次出現正數之年的凈現金流量。
三、工程總承包項目管理
主要內容：
(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。
四、鋁塑復合管(PAP管)
內塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家飲用水標準;內塑料層采用交聯聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。
五、單向板與雙向板的受力特點
當長邊與短邊長度之比大于或等于3時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。
項目管理
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。
3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計有關的組織和協調。
13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協調。
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益。
20.建設工程監(jiān)理的依據：①國家批準的工程項目建設文件②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同。
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