2019一建《項目管理》復(fù)習(xí)：施工成本管理的任務(wù)與措施
更新時間：2019-03-28 13:47:02
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 近幾年，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，一級建造師證書價值水漲船高，一建報考人數(shù)也是逐年遞增。想要在萬千考生中脫穎而出，你除了需要高質(zhì)量的一建課程和資料加以輔助，還要掌握適合自己的備考技巧和學(xué)習(xí)方法。
施工成本管理的任務(wù)
建設(shè)工程項目施工成本南直接成本和間接成本所組成。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
(1)施工成本預(yù)測;
(2)施工成本計劃;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施丁成本考核。
施工成本管理的措施
組織措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任并編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。
技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。
經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。
合同措施，采用合同措施控制施工成本，貫穿整個合同周期。
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