環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師機電實務(wù)精華考點：1H420014施工階段項目管理的任務(wù)
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師機電實務(wù)精華考點：1H420014施工階段項目管理的任務(wù)
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施工階段項目管理的任務(wù) |
施工進(jìn)度管理 |
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施工成本控制 |
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施工質(zhì)量管理 |
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施工安全管理 |
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綠色建造與環(huán)境管理 |
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信息與知識管理 |
一、施工進(jìn)度管理
1.機電工程項目建設(shè)應(yīng)安排總體計劃
(1)總體計劃應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主確認(rèn)。
(2)總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求，并報總承包單位審核確認(rèn)。
(3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。
(3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。
2.計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制
(1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
2.計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制
(1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強度調(diào)整、③機械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強度調(diào)整、③機械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強度調(diào)整、③機械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
三、施工質(zhì)量管理
1.工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中
(3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括①質(zhì)量目標(biāo)、②控制點的設(shè)置、③檢查計劃安排、④重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。
四、施工安全管理
1.機電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、施工安全管理
1.機電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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