施工企業(yè)質(zhì)量成本核算與分析（二）
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質(zhì)量成本理論模型
施工企業(yè)在承包建設項目施工的過程中，要根據(jù)《規(guī)范》及業(yè)主要求以較少的質(zhì)量保證活動經(jīng)費取得較高的質(zhì)量水平，根據(jù)經(jīng)營目的確定適合的質(zhì)量水平，這是市場經(jīng)濟準則的需要，并非建筑產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。在滿足《規(guī)范》的條件下，建筑產(chǎn)品有效性能的提高，意味著成本的上升，經(jīng)濟效能的降低。所以，我們要找出質(zhì)量水平和質(zhì)量成本之間的最佳平衡值。
質(zhì)量成本核算原則
質(zhì)量成本核算是現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，也是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，國家技術監(jiān)督局1991―12―29發(fā)布，1992―10―01實施的《中華人民共和國國家標準的質(zhì)量成本管理導則》為企業(yè)開展質(zhì)量成本核算提供了法規(guī)和政策依據(jù)。各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定切實可行的《企業(yè)質(zhì)量成本核算辦法》，以反映實際質(zhì)量成本的消耗情況和制定改進措施。
質(zhì)量成本核算方法基本與成本核算相同。財務部門根據(jù)會計憑證和質(zhì)量成本記帳憑證簿有關資料，建立質(zhì)量成本臺帳，逐月進行匯總，并將匯總報告告訴質(zhì)量管理部門和統(tǒng)計部門，以便使他們了解質(zhì)量保證活動資金的使用情況和使用效果。
(一)進行有效的質(zhì)量成本核算必須本著以下幾個方面的原則
質(zhì)量成本屬于質(zhì)量管理范疇，其核算的組織原則應是：由質(zhì)量管理部門牽頭，分級管理，財務部門具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的最終結(jié)果，在核算過程中，質(zhì)量管理部門必須根據(jù)本企業(yè)具體情況不斷地調(diào)整部門之間的分工， 修訂《企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法》，使部門之間的聯(lián)系更加合理，管理更加科學。
質(zhì)量成本核算.數(shù)據(jù)記錄必須真實可靠。其原始憑證和報表本著實事求是的原則進行歸集和整理，唯有那些精心收集，準確無誤地數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生有效可靠的信息。
確立質(zhì)量成本經(jīng)濟性的思想原則，為了使建筑產(chǎn)品既滿足《規(guī)范》和業(yè)主的需要，又能使質(zhì)量成本最低，這就需要選定最佳質(zhì)量水平，即考慮成本與質(zhì)量保證值之間的最佳平衡。降低質(zhì)量成本并不意味著降低對建筑產(chǎn)品的要求。
嚴格報告質(zhì)量成本責任制，使各部門和個人的責任進一步明確，做到事事有人管，人人有職責，辦事有標準，從而便于對質(zhì)量的考核。
質(zhì)量成本統(tǒng)計核算方法
施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品特點是品種多.批量小.周期長.協(xié)作配套廣.原材料消耗多.資金占用高。由于這些特點，使得質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容與其它行業(yè)比有所差異。施工企業(yè)一般應以單項工程進行質(zhì)量成本歸集。這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進行質(zhì)量成本核算前，首先應根據(jù)本企業(yè)歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構編制質(zhì)量成本計劃，確定質(zhì)量成本的最佳水平，并按質(zhì)量成本項目進行分解，在內(nèi)部成本.外部成本.預防成本和鑒定成本中，故障成本(內(nèi)部故障成本與外部故障成本合并)占總質(zhì)量成本的比重最大，其中施工質(zhì)量成本發(fā)生額更為突出，所以施工企業(yè)要重點抓好內(nèi)部故障成本的統(tǒng)計.核算和分析工作。下面就質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算內(nèi)容簡述如下：
施工質(zhì)量成本項目部根據(jù)各班組實際發(fā)生的質(zhì)量成本原始憑單，逐月進行統(tǒng)計匯總，并加蓋“質(zhì)量成本”印章，統(tǒng)計表由質(zhì)量保證部進行核證，項目統(tǒng)計明細表。
項目部統(tǒng)計表原則上按單項工程進行統(tǒng)計，這樣便于歸集和計算可比建筑產(chǎn)品質(zhì)量成本降低率。建后服務成本施工企業(yè)建后質(zhì)量服務成本發(fā)生一般較少，如該成本呈上升趨勢，那將會嚴重影響企業(yè)信譽，影響已經(jīng)取得的經(jīng)營市場，所以，施工必須密切注意建后質(zhì)量服務成本的發(fā)展動向。
建后質(zhì)量服務成本統(tǒng)計明細表年月
建后質(zhì)量服務成本一般由經(jīng)營部門或建后服務部門統(tǒng)計。外部損失成本施工企業(yè)外部損失成本不是每月都發(fā)生的，但如果外部損失成本呈上升趨勢，那將會嚴重影響施工企業(yè)信譽，影響你開拓市場。所以，施工企業(yè)要必須密切注意外部損失成本的發(fā)展動向。
外部損失成本一般由設備材料部.經(jīng)營部統(tǒng)計。
預防成本在一般情況下預防成本只占質(zhì)量總成本的10%左右，它與內(nèi)部故障成本和外部故障成本相比屬于不可避免成本。盡管發(fā)生額較小，但對內(nèi)部成本和外部成本發(fā)生額的控制卻能夠起到積極作用。預防成本由質(zhì)量保證部.工程技術部.經(jīng)營部逐月統(tǒng)計。
鑒定成本鑒定成本一般由質(zhì)量保證部和工程技術部統(tǒng)計。
質(zhì)量成本報告各項目部和有關部門根據(jù)原始資料填寫了以上報告后，財務部據(jù)此進行核算統(tǒng)計，并匯總填寫當月質(zhì)量成本總報表。
質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析是質(zhì)量核算的深入，也是質(zhì)量成本管理的重要一環(huán)。通過質(zhì)量成本分析可得到必要的信息，從而為調(diào)整.確定質(zhì)量成本中各項費用的投入，達到既定質(zhì)量目標提供可靠依據(jù)。
質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，共包括四個分析內(nèi)容：
1.質(zhì)量成本總額的構成內(nèi)容分析：
2.質(zhì)量成本總額的構成比例分析：
3.質(zhì)量成本各要素之間的比例關系分析：
4.質(zhì)量成本占預算成本的比例分析：
上述分析內(nèi)容，可在一張質(zhì)量成本分析表中反映，舉例說明如下：玉蘭寶都大廈，框架22層， 建筑面積20000平方米，該工程預算成本44175000元，發(fā)生實際成本38967650元，其中質(zhì)量成本1156155元。
資料看，質(zhì)量成本總額占預算成本2.62%， 比一般工程的降低水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例(占預算成本0.34%，占質(zhì)量成本總額12.8%)更為突出，但是，預防成本要占預算成本的1.75%，占質(zhì)量成本總額66.94%，說明在質(zhì)量管理上采取了有效的預防措施，致使返工損失.返修損失以及由此而發(fā)生的停工明顯減少。當然從資料看，站在質(zhì)量成本管理的角度上，還有質(zhì)量公關費用.停工損失.質(zhì)量過剩支出.專業(yè)分包損失費.劣質(zhì)材料設備額外支出五大費表現(xiàn)偏高，其費用累計百分比為19.67%，對其還不可忽視，必須進一步深化分析，找出原因，并制定切實可行的措施，使成本降低到計劃指標控制范圍以內(nèi)。
資料，對影響質(zhì)量成本較大的關鍵因素，采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制。為了便于比較，除核算分析質(zhì)量成本各項費用發(fā)生額外，還要計算質(zhì)量指數(shù)。所謂指數(shù)，就是質(zhì)量與某種基數(shù)之比。指數(shù)是一種尺度，長期計算下去，能夠從整體上看出質(zhì)量成本的發(fā)展動向和趨勢。比較基數(shù)要視行業(yè)和各施工企業(yè)具體情況而定。
一般建筑業(yè)常用的基數(shù)有：
1.直接施工人工小時;
2.直接施工人工成本;
3.產(chǎn)值;
4.實際施工成本或預算成本。下面我們以產(chǎn)值和施工成本為例來計算質(zhì)量指數(shù)。
計算出質(zhì)量指數(shù)后，還應結(jié)合歷史資料進行對比和趨勢分析，以把握質(zhì)量成本的發(fā)展方向。對與計劃指標和同期實績背離較大的項目，質(zhì)量管理部門必須進一步深入實際，調(diào)查情況，分析原因，落實措施，協(xié)調(diào)指揮好全企業(yè)的質(zhì)量活動。力求質(zhì)量成本下降，并促使建筑產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高。
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