一級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)講義精選(6)

更新時間：2010-05-18 15:30:47 來源：|0

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　　1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工

　　一、工作任務(wù)分工

　　二、工作任務(wù)分工表

　　1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

　　·提出問題;

　　·籌劃??提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

　　·決策;

　　·執(zhí)行;

　　·檢查。

　　1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織的任務(wù)

　　二、工作流程圖

　　1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：

　　· 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);

　　· 有利于建筑環(huán)境的改善;

　　· 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

　　· 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系;

　　· 有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;

　　· 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

　　· 有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項(xiàng)目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面老師的知識，如：

　　● 組織知識;

　　● 管理知識;

　　● 經(jīng)濟(jì)知識;