一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(7)
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1Z201031 熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定。
建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項目目標(biāo)的分析和再論證
3.項目實施的組織策劃
4.項目實施的管理策劃
5.項目實施的合同策劃
6.項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃
7.項目實施的技術(shù)策劃
8.項目實施的風(fēng)險策劃等
1Z201032 了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式
1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式
施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
· 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
· 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;
· 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
-、施工總承包
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
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