建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)復(fù)習(xí)講義精選(88)

更新時間：2010-05-27 14:19:55 來源：|0

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　　1Z206052掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)

　　合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導(dǎo)致各個項(xiàng)目組和各個工程小組對項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。

　　項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：

　　1.對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

　　2.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

　　3.將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

　　4.明確各項(xiàng)工作或各個工程的工期要求;

　　5.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

　　6.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

　　7.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

　　8.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

　　9.明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

　　1Z206053 掌握建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制

　　在工程實(shí)施的過程中要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　一、施工合同跟蹤

　　合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。

　　(—)合同跟蹤的依據(jù)

　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種

　　實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

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