建設工程項目管理相關(guān)復習講義精選(101)

更新時間：2010-05-28 13:52:19 來源：|0

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　　7.總部(企業(yè))管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通訊設施以及總部領(lǐng)導人員赴工地檢查指導工作等開支。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：

　　(1)按照投標書中總部管理費的比例(3%～8%)計算

　　總部管理費=合同中總部管理費比率(%)×(直接費索賠款額十現(xiàn)場管理費索賠款額等)

　　(2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算

　　8.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列人利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利澗減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

　　索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

　　二、索賠費用的計算方法

　　索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

　　(—)實際費用法

　　實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

　　用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。

　　(二)總費用法

　　總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：

　　索賠金額=實際總費用一投標報價估算總費用 (1Z208063-6)

　　不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用;同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。

　　(三)修正的總費用法

　　修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上;去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失;③與該項工作無關(guān)的費用不列人總費用中;④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。

　　按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：

　　索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用(1Z208083-7)

　　修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近于實際費用法。

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