建設工程項目管理相關復習講義精選(102)

更新時間：2010-05-28 13:53:36 來源：|0

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　　1Z206064 熟悉工期索賠的計算

　　一、工期延誤

　　(—)工期延誤的合義

　　工期延誤，又稱為工程延誤或進度延誤，是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規(guī)定的完成日期，從而可能導致整個合同工期的延長。工期延誤對合同雙方一般都會造成損失。工期延誤的后果是形式上的時間損失，實質(zhì)上會造成經(jīng)濟損失。

　　(二)工期延誤的分類

　　1.按照工期延誤的原因劃分

　　(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤

　　由于業(yè)主和工程師的原因所引起的工期延誤可能有以下幾種：

　　● 業(yè)主未能及時交付合格的施工現(xiàn)場;

　　● 業(yè)主未能及時交付施工圖紙;

　　● 業(yè)主或工程師未能及時審批圖紙、施工方案、施工計劃等;

　　● 業(yè)主未能及時支付預付款或工程款;

　　● 業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料或設備;

　　● 業(yè)主自行發(fā)包的工程未能及時完工或其他承包商違約導致的工程延誤;

　　● 業(yè)主或工程師拖延關鍵線路上工序的驗收時間導致下道工序施工延誤;

　　● 業(yè)主或工程師發(fā)布暫停施工指令導致延誤;

　　● 業(yè)主或工程師設計變更導致工程延誤或工程量增加;

　　● 業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯誤導致的延誤。

　　(2)因承包商原因引起的延誤

　　由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不k 力、指揮不當?shù)龋?/p>

　　●施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象;

　　● 質(zhì)量不符合合同要求而造成返工;

　　● 資源配置不足;

　　● 開工延誤;

　　● 勞動生產(chǎn)率低;

　　● 分包商或供應商的延誤

　　(3)不可控制的因素應起的延誤

　　例如人力不可抗拒的自然災害導致的延誤、特殊風險如戰(zhàn)爭或叛亂等造成的延誤、不利的施工條件或外界障礙引起的延誤等。

　　2.按照索賠要求和結(jié)果劃分

　　按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。

　　(1)可索賠延誤

　　可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。根據(jù)補償?shù)膬?nèi)容不同，可以進一步劃分為三種情況：

　　● 只可索賠工期的延誤;

　　● 只可索賠費用的延誤;

　　● 可索賠工期和費用的延誤。

　　(2)不可索賠延誤

　　不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應向業(yè)主提出索賠，而且應該采取措施趕工，否則應向業(yè)主支付誤期損害賠償。

　　3。按延誤工作在工程網(wǎng)絡計劃的線路劃分

　　按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關鍵線路延誤和非關鍵線路延誤。

　　由于關鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;女口果延誤時間大于該工作的總時差，非關鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關鍵工作，從而成為可索賠延誤。

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