一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題集第一章第六節(jié)

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　　1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　(3)為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。

　　2.項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

　　(1)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。"“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。”

　　(2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序

　　明確項(xiàng)目目標(biāo);分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;匯總整理，報(bào)送審批。

　　(3)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序

　　了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)文件，組織編制，履行報(bào)批手續(xù)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。

　　A.操作性 B.實(shí)施性

　　C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于( )項(xiàng)目管理范疇。

　　A.業(yè)主方 B.承包方

　　C.咨詢單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。

　　A.一經(jīng)編制則不得改變

　　B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化

　　D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.價(jià)值工程的研究對(duì)象是( )。

　　A.質(zhì)量與費(fèi)用的比值 B.費(fèi)用與質(zhì)量的比值

　　C.功能與費(fèi)用的比值 D.費(fèi)用與功能的比值

　　5.下列價(jià)值工程中提高價(jià)值的做法，正確的是( )。

　　A.功能不變，費(fèi)用降低 B.功能降低，費(fèi)用不變

　　C.功能大幅度提高，費(fèi)用提高 D.功能不變，費(fèi)用上升

　　6.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括( )。

　　A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)文件

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述( )。

　　A.項(xiàng)目管理需要做的工作 B.項(xiàng)目的總投資

　　C.項(xiàng)目的總進(jìn)度 D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

　　A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B.項(xiàng)目的評(píng)估論證

　　C.項(xiàng)目管理的組織 D.技術(shù)信息管理的方法和手段

　　E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

　　3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期

　　E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由( )負(fù)責(zé)編制。

　　A.組織的管理層 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位

　　C.設(shè)計(jì)單位 D.施工單位

　　E.供貨單位

　　5.下列價(jià)值工程中降低價(jià)值的做法，正確的是( )。

　　A.功能不變，費(fèi)用降低 B.功能提高，費(fèi)用不變

　　C.功能提高，費(fèi)用大幅度提高 D.輔助功能降低，費(fèi)用大幅度降低

　　E.功能不變，費(fèi)用上升

　　【1Z201060答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C; 2.A; *3.B; *4.C; 5.A; *6.A

　　【解析】

　　3.答案B：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以B正確。

　　4.答案C：

　　價(jià)值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。

　　6.答案A：

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可依據(jù)以下資料：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。所以A正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.A、B、C、D; 2.C、D、E; *3.B、C、E; 4.A、B;

　　*5.C、E

　　【解析】

　　3.答案B、C、E：

　　建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。

　　5.答案C、E：

　　依據(jù)價(jià)值公式：價(jià)值=功能/費(fèi)用。所以C、E正確。