一級建造師《項目管理》復習題集第一章第五節(jié)

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　　1Z201050 建設工程項目采購的模式

　　1.項目管理委托的模式

　　在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理。

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

　　2.設計任務委托的模式

　　(1)設計總負責

　　業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　(2)設計平行委托

　　業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　3.項目總承包的模式

　　(1)項目總承包的方式

　　設計―施工總承包(D-B)和設計采購施工總承包(EPC)。

　　(2)基本出發(fā)點、核心及目的：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　4.施工任務委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設計為投標報價基礎;在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引起索賠。

　　2)進度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。

　　3)質量控制方面

　　建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協(xié)調方面業(yè)主組織與協(xié)調的工作量少，對業(yè)主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

　　工作開展程序不同、合同關系不同、分包單位的選擇和認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。

　　注：對分包單位的管理和服務相同。

　　5.物資采購的模式

　　在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

　　一、單項選擇題

　　1.與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。

　　A.設計競賽 B.設計招標

　　C.設計評審 D.專項委托

　　2.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的( )。

　　A.組織柔性化 B.組織集成化

　　C.組織扁平化 D.組織高效化

　　3.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報告 B.項目建議書

　　C.項目建設綱要 D.項目管理規(guī)劃

　　4.在建設項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工決算，屬于( )的工作。

　　A.施工階段 B.合同收尾

　　C.試運行階段 D.項目管理收尾

　　5.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是( )。

　　A.施工總承包 B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包 D.建設工程項目總承包

　　6.施工總承包模式的最大缺點是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠 B.建設周期較長

　　C.不利于投資控制 D.業(yè)主組織協(xié)調工作量較大

　　7.施工總承包模式下，投標報價的基礎為( )。

　　A.企業(yè)定額 B.預算定額

　　C.工程量清單 D.施工圖設計

　　8.屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是( )。

　　A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平

　　C.質量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平

　　D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

　　9.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負責支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　10.關于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　11.一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由( )簽訂。

　　A.業(yè)主與分包單位

　　B.施工總承包管理單位與分包單位

　　C.施工總承包單位與分包單位

　　D.工程總承包單位與分包單位

　　12.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。

　　A.項目建設周期

　　B.總包單位對分包單位的管理責任

　　C.業(yè)主對分包單位的付款方式

　　D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

　　13.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。

　　A.業(yè)主 B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位

　　14.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以( )。

　　A.指定生產廠 B.指定供應商

　　C.提出質量要求 D.指定具體品牌

　　15.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是( )。

　　A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任

　　C.選擇材料、設備的采購單位

　　D.進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄

　　二、多項選擇題

　　1.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.設計 B.采購

　　C.施工 D.竣工驗收

　　E.試運行

　　3.建設工程項目總承包的基本工作程序，包括( )。

　　A.編制設計綱要 B.編制項目設計建議書

　　C.設計評審 D.確定合同價

　　E.簽訂合同

　　4.建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。

　　A.取得合同目標考核證書

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項目資料歸檔

　　D.清理各種債權債務

　　E.進行項目總結

　　5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。

　　A.限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用

　　B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)

　　D.縮短建設周期，節(jié)約資金成本

　　E.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

　　6.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在( )。

　　A.施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同

　　B.與分包單位的合同關系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同

　　E.對分包單位的管理和服務不同

　　7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有( )。

　　A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設周期，有利于進度控制

　　D.能為分包單位提供更好的管理和服務

　　E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調

　　8.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.承包商采購

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　【1Z201050答案與解析】

　　一、單項選擇題

　　*1.B; 2.B; 3.C; 4.A; *5.A; *6.B; *7.D; 8.A;

　　9.D; *10.D; 11.A; 12.B; *13.C; 14.C; *15.D

　　【解析】

　　1.答案B：

　　我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。所以B正確。

　　5.答案A：

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是施工總承包。所以A正確。

　　6.答案B：

　　施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

　　7.答案D：

　　施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)。所以D正確。

　　10.答案D：

　　施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招際可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　13.答案C：

　　在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔。所以C正確。

　　15.答案D：

　　采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單立，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務;⑦處置不合格產品或不符合要求的服務;固采購資料歸檔。所以D正確。

　　二、多項選擇題

　　1.A、C、D; 2.A、B、C、E; 3.A、B、C、D; *4.A、B、C;

　　*5.B、C、E; 6.A、B、C; 7.A、B、C; 8.A、B、E

　　【解析】

　　4.答案A、B、C：

　　建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、C正確。

　　5.答案B、C、E：

　　施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項B、C、E正確。