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2023年企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

更新時間:2023-05-16 15:42:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽22收藏11

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摘要 本文介紹了2023年企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,供大家參考。

本文介紹了2023年企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,供大家參考。

1、在分析了企業(yè)的職能構(gòu)成后:

需要將這些職能進(jìn)行分拆或組合,設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)這些職能,并授予這些部門相應(yīng)的管轄權(quán)限。

2、部門設(shè)置的方式有:

按職能劃分、按產(chǎn)品劃分、按地區(qū)劃分、按客戶劃分、按工藝流程或設(shè)備專業(yè)劃分、按項目劃分等等。

在給具體企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)時,以上的幾種劃分方式可以混合使用。

3、確定了部門的劃分后:

要確定部門的職責(zé),主要依據(jù)就是部門承擔(dān)的全部職能,但僅有職能還不夠,還需要將各項職能加以清晰的描述,并要明確每項職能的管理權(quán)限。

注意事項:

分析部門職責(zé)時,要遵循不重不漏的原則,以工作流程為主要依據(jù),逐級分析,即先分析一級職能,再分析完成一級職能需要具備的二級職能,有必要時可進(jìn)一步分析三級職能。

確定每位管理層成員的職責(zé)范圍和管理權(quán)限,根據(jù)前面的分析,已得出企業(yè)中有哪些核心職能和輔助職能,這些職能需要由管理層全覆蓋。同時要遵循以下原則:

(1) 不重不漏的原則。所有的職能都要覆蓋到,同一職能只由一位高管負(fù)責(zé),相互之間的界線要清晰。

(2) 職能合并的原則。相近的職能盡可能地合并歸屬于同一高管之下,或者雖然職能不相近,但相互之間并無明顯沖突,否則不能合并,如財務(wù)與審計。

(3) 管理幅度適當(dāng)?shù)脑瓌t。

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