造價工程師《造價管理與相關(guān)法規(guī)》：工程項目目標控制

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　　工程項目目標控制的措施

 

　　包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四方面內(nèi)容。

　　1.組織措施

　　只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。(P101下)

　　2.技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。(P101下)

　　使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實現(xiàn)項目目標的有效控制。(強調(diào)多方案比選)(P102上)

　　3.經(jīng)濟措施

　　4.合同措施

　　確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。(P102中)

　　工程項目目標控制的內(nèi)容

　　1.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。(P100下)

　　2.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。(P101上)

　　3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應(yīng)當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。(P101中)

　　【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。(P101中)

　　工程項目目標控制的

　　包括：主動控制和被動控制兩方面。

　　1.主動控制

　　主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制，前饋控制)。(P99中)

　　(1)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;(P99下～100上)

　　(2)識別風(fēng)險;

　　(3)用科學(xué)的方法制訂計劃;

　　(4)高質(zhì)量地做好組織工作;

　　(5)制定必要的備用方案;

　　(6)計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?

　　(7)溝通信息流通渠道。

　　2.被動控制被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)

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　　造價工程師考試科目和時間

　　2016年造價工程師考試于10月15、16日舉行。

　　10月15日 上午： 9：00—11：30

　　建設(shè)工程造價管理

　　下午： 14：00—17：00

　　建設(shè)工程計價

　　10月16日 上午： 9：00—11：30

　　建設(shè)工程技術(shù)與計量

　　(土木建筑工程、安裝工程)

　　下午： 14：00—17：00

　　建設(shè)工程造價案例分析

　　造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)建設(shè)工程造價管理(客觀題)、建設(shè)工程計價(客觀題)、建設(shè)工程技術(shù)與計量(客觀題)和建設(shè)工程造價案例分析(主觀題)4個科目。其中建設(shè)工程技術(shù)與計量科目分為“土木建筑工程”與“安裝工程”2個子專業(yè)，考生可根據(jù)工作實際選報其一。

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