2017年造價工程師造價管理每日一練(6.20)
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每日一練6.20
《造價工程師-管理》
1.【單選】工程項目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是()。
A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量
B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)，管理效率高
C.隸屬關(guān)系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮
D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機(jī)構(gòu)靈活
2.【單選】某施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示，該組織機(jī)構(gòu)屬于()組織形式。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
3.【單選】下列項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強(qiáng)矩陣制
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
2.【答案】C
【解析】教材介紹了四種組織機(jī)構(gòu)形式，該圖是指直線職能制。
3.【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。
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