2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：組織設(shè)立的類(lèi)型
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組織設(shè)立的類(lèi)型
【考點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型多種多樣，但常用的有以下三種：行政層級(jí)式組織形式20世紀(jì)初，德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯認(rèn)為，理想的組織形式就是科層(官僚)制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章與規(guī)范。相對(duì)來(lái)說(shuō)，行政層級(jí)式組織形式較為復(fù)雜。
1.行政層級(jí)式的決定因素
(1)權(quán)力等級(jí)：權(quán)力集中程度高，重視權(quán)力等級(jí)。
(2)分工：分工較細(xì)。
(3)規(guī)章：正式的書(shū)面規(guī)定;過(guò)多的規(guī)章又會(huì)限制個(gè)體的自主性。
(4)程序規(guī)范：比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。
(5)非個(gè)人因素：在對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性。
(6)技術(shù)能力：決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績(jī)效，而不是其他非個(gè)人因素。
2.行政層級(jí)形式的適用范圍行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。按職能劃分的組織形式(法約爾模型)一種按職能來(lái)劃分組織各個(gè)部門(mén)的組織形式，通常稱(chēng)為“職能制結(jié)構(gòu)”特點(diǎn)：
(1)職能分工。
(2)直線參謀制。
(3)管理權(quán)為高度集中。
職能制的適用范圍簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。適用：中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
矩陣組織形式：把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，形如矩陣，簡(jiǎn)稱(chēng)為“矩陣結(jié)構(gòu)”。
矩陣組織形式的主要特點(diǎn)：
(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。
(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。
(3)產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
經(jīng)典母題
【單選】職能制組織形式被稱(chēng)為( )
A.韋伯模型
B.斯隆模型
C.法約爾模型
D.韋爾奇模型
【答案】C
【解析】按職能劃分的組織形式，起源于 20 世紀(jì)初法國(guó)的組織理論老師法約爾在擔(dān)任煤礦公司總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，所以，這種組織形式又被稱(chēng)為“法約爾模型”它是一種按職能來(lái)劃分、組織各個(gè)部門(mén)的組織形式，通常稱(chēng)為“職能制結(jié)構(gòu)”。
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