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2025年中級會計財務管理知識點歸納:第七章 營運資金管理(應收賬款信用政策)

更新時間:2025-02-01 07:30:01 來源:環(huán)球網校 瀏覽22收藏11

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摘要 本文對2025年中級會計《財務管理》第七章營運資金管理知識點進行歸納,知識點涉及應收賬款信用政策等,供考生參考。

2025年中級會計備考已經開始。《財務管理》是中級會計考試三科中計算量最大的一門,需要考生強化對公式的應用,提高計算能力考。本文對2025年中級會計《財務管理》第七章營運資金管理知識點進行歸納,供考生參考。

第七章  營運資金管理

考點94 應收賬款的功能與成本★★

應收賬款的功能 增加銷售的功能 提供賒銷可有效地促進銷售,賒銷會帶來企業(yè)銷售收入和利潤的增加,提供賒銷所增加的產品一般不增加固定成本,因此,賒銷所增加的收益等于增加的銷量與單位邊際貢獻
增加的收益=增加的銷售量×單位邊際貢獻
減少存貨的功能 賒銷則可避免持有一定存貨形成的倉儲費用、管理費用等的產生,降低存貨的儲存成本,從而提高企業(yè)經濟效益
應收賬款的成本 機會成本 應收賬款占用資金的應計利息(即機會成本)=應收賬款占用資金×資本成本
=應收賬款平均余額×變動成本率×資本成本
=日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動成本率×資本成本
=全年銷售額/360×平均收現(xiàn)期×變動成本率×資本成本
=(全年銷售額×變動成本率)/360×平均收現(xiàn)期×資本成本
=全年變動成本/360×平均收現(xiàn)期×資本成本
其中:①應收賬款占用資金=應收賬款平均余額×變動成本率
②應收賬款平均余額=日銷售額×信用期間或平均收現(xiàn)期
管理成本 指進行應收賬款管理時,所增加的費用,主要包括資信調查費用、應收賬款賬簿記錄費用、收賬費用、數據處理成本、相關管理人員成本和從第三方購買信用信息的成本等。一般為已知數
壞賬成本 指因應收賬款無法收回而給企業(yè)帶來的損失;此項成本一般與應收賬款發(fā)生的數量成正比
應收賬款的壞賬成本=賒銷額×預計壞賬損失率

考點95 應收賬款信用政策★★★

信用標準 如果公司執(zhí)行的信用標準過于嚴格 可能會降低對符合可接受信用風險標準客戶的賒銷額,減少壞賬損失,減少應收賬款的機會成本,但不利于擴大企業(yè)銷售量甚至會因此限制公司的銷售機會
如果企業(yè)執(zhí)行的信用標準過于寬松 可能會對不符合可接受信用風險標準客戶提供賒銷,因此會增加隨后還款的風險增加管理成本與壞賬成本
信用的定性分析——5C評價系統(tǒng) 品質 指個人申請人或公司申請人管理者的誠實和正直表現(xiàn);反映了個人或企業(yè)在過去的還款中所體現(xiàn)的還款意圖和愿望,這是“5C”中最主要的因素
能力 指申請人的償債能力
資本 指如果企業(yè)或個人當前的現(xiàn)金流不足以還債,他們在短期和長期內可供使用的財務資源
抵押 當企業(yè)或個人不能滿足還款條款時,可以用作債務擔保的資產或其他擔保物
條件 條件是指影響申請人還款能力和還款意愿的經濟環(huán)境
信用的定量分析 常用指標 流動性和營運資本比率(如流動比率、速動比率以及現(xiàn)金對負債總額比率)
債務管理和支付比率(利息保障倍數、長期債務對資本比率、帶息債務對資產總額比率,以及負債總額對資產總額比率)
盈利能力指標(銷售回報率、總資產回報率和凈資產收益率)
信用條件 信用期間 是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間,或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間
信用期的確定 主要是分析改變現(xiàn)行信用期對收入和成本的影響
延長信用期的有利影響 會使銷售額增加
延長信用期的不利影響 應收賬款、收賬費用和壞賬損失增加
當有利影響大于不利影響,可以延長信用期,否則不宜延長
信用期間決策一般采用差額分析法:
①放寬信用期,不考慮引起存貨占用水平的變化
△差量收益(增加盈利)—固定成本不變時,就是邊際貢獻增加額;固定成本變化時,就是盈利增加額。
△差量成本—相關成本(機會成本、管理成本、壞賬成本)
△差量凈損益(稅前損益)=△差量收益-△差量成本
△差量凈損益>0,改變信用政策,否則維持現(xiàn)在信用政策
②放寬信用期,考慮引起存貨占用水平的增加同時引起的應付賬款的增加
△差量收益(增加盈利)—固定成本不變時,就是邊際貢獻增加額;固定成本變化時,就是盈利增加額。
△差量成本—相關成本增加額(應收賬款機會成本、管理成本、壞賬成本、存貨機會成本、應付賬款增加節(jié)約資金占用)
△差量凈損益(稅前損益)=△差量收益-△差量成本
△差量凈損益(稅前損益)>0,改變信用政策,否則維持現(xiàn)在信用政策
折扣條件 折扣權限 指為顧客規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時間
現(xiàn)金折扣 指在客戶提前付款時給予的優(yōu)惠
折扣條件決策仍然采用差額分析法:
△差量收益(增加盈利)—固定成本不變時,就是邊際貢獻增加額;固定成本變化時,就是盈利增加額。
△差量成本—相關成本(應收賬款機會成本、管理成本、壞賬成本的減少額、現(xiàn)金折扣成本的增加額)
△差量凈損益(稅前損益)=△差量收益-△差量成本
△差量凈損益(稅前損益)>0,提供現(xiàn)金折扣。
其中:現(xiàn)金折扣成本增加額=新的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×新的現(xiàn)金折扣率-舊的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×舊的現(xiàn)金折扣率
收款政策 指信用條件被違反時,企業(yè)采取的收賬策略
積極的收賬政策 可能會減少應收賬款投資,減少壞賬損失,但要增加收賬成本
較消極的收賬政策 則可能會增加應收賬款投資,增加壞賬損失,但會減少收賬費用

考點96 存貨管理的目標★

存貨管理的目標,就是在保證生產或銷售經營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本
包括 保證生產正常進行(適量的存貨能維持生產的延續(xù)性)
提高銷售動機性(增強企業(yè)在生產和銷售方面的機動性以及適應市場變化的能力)
便于維持均衡生產,降低產品成本(生產季節(jié)性產品或生產所需的原材料具有季節(jié)性的企業(yè),為均衡生產,降低生產成本需要保留一部分存貨)
降低存貨取得成本
防止意外事件的發(fā)生

考點97 存貨的成本★★

取得成本 訂貨成本 包括 采購人員的工資、采購部門的一般經費(如辦公費、水電費、折舊費等)和采購業(yè)務費(如差旅費、郵電費、檢驗費等)
計算公式 訂貨成本固定成本訂貨成本(F1變動訂貨成本(D/Q×K
購置成本 包括 存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質損失
計算公式 購置成本(DU)數量(D)×單價(U)
取得成本(TCa=訂貨成本+購置成本=固定成本訂貨成本+變動訂貨成本+購置成本= F1+ D/Q×K+ DU
儲存成本 指為保持存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質損失;按照成本性態(tài)分為固定儲存成本與變動儲存成本
固定儲存成本 固定儲存成本與存貨數量的多少無關,如倉庫折舊、倉庫職工的固定工資等,用F2表示
變動儲存成本 變動儲存成本與存貨的數量有關,如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用等
計算公式 變動儲存成本=單位變動儲存成本(KC)×平均儲存量(Q/2)
儲存成本(TCc)=固定儲存成本+變動儲存成本= F2 KC×Q/2
缺貨成本 定義 指由于存貨供應中斷而造成的損失,用TCS表示
包括 材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失及造成的信譽損失等
總成本(TC=取得成本(TCa)+儲存成本(TCc)+缺貨成本(TCs)= F1+ D/Q×K+ DU F2 KC×Q/2 TCs

考點98 最優(yōu)存貨量的確定★★★

經濟訂貨基本模型 經濟訂貨批量是指能夠使一定時期存貨的相關總成本達到最低點的進貨數量
假設前提 存貨總需求量是已知常數(D)
不存在訂貨提前期,即可以隨時補充存貨
貨物一次性入庫(集中到貨)
單位貨物成本為常數(U不變),無批量折扣
庫存持有成本與庫存水平呈線性關系
貨物是一個獨立需要的物品,不受其他貨物的影響
不允許缺貨,即無缺貨成本,TCS為零
計算公式 當變動訂貨成本與變動儲存成本相等時總成本最低
經濟進貨批量營運資金管理
其中:EOQ為經濟訂貨批量;D為存貨年需要量;K為每次訂貨的變動成本;KC為單位變動儲存成本
結論 每年最佳訂貨次數=存貨年需求總量/經濟訂貨批量
最佳訂貨周期(年)=1/每年最佳訂貨次數
經濟訂貨量平均占用資金=經濟訂貨量/2×存貨單價
與批量相關存貨相關總成本=變動訂貨成本+變動儲存成本
營運資金管理
變動訂貨成本=變動儲存成本營運資金管理
經濟訂貨基本模型的擴展 再訂貨點 再訂貨點(R)=平均交貨時間×平均每日需要量=L×d
存貨
陸續(xù)供應和使用
模型
設每批訂貨數為Q,每日送貨量為P,每日耗用量為d
每日入庫量=P-d
營運資金管理
營運資金管理
營運資金管理
變動訂貨成本=營運資金管理
營運資金管理
批量相關的總成本TC(Q)=營運資金管理
當變動儲存成本和變動訂貨成本相等時,相關總成本最小,此時的訂貨量即為經濟訂貨量
存貨經濟訂貨量=營運資金管理
存貨陸續(xù)供應和使用的經濟訂貨量相關總成本=營運資金管理
保險
儲備
為防止存貨中斷(發(fā)生缺貨成本),再訂貨點等于交貨期內的預計需求量與保險儲備之和
再訂貨點=預計交貨期內的需求量+保險儲備量
最佳的保險儲備應該是使缺貨損失和保險儲備的持有成本之和達到最低

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