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2025年中級會計財務(wù)管理知識點歸納:第八章成本管理(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定)

更新時間:2025-02-05 11:16:35 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽43收藏21

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摘要 本文對2025年中級會計《財務(wù)管理》第八章成本管理知識點進行歸納,知識點涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定等,供考生參考。

2025年中級會計備考已經(jīng)開始。《財務(wù)管理》是中級會計考試三科中計算量最大的一門,需要考生強化對公式的應(yīng)用,提高計算能力考。本文對2025年中級會計《財務(wù)管理》第八章成本管理知識點進行歸納,供考生參考。

第八章  成本管理

考點116 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定★★

直接材料
標(biāo)準(zhǔn)成本
價格標(biāo)準(zhǔn) 通常以訂貨合同的價格為基礎(chǔ),并考慮到將來各種變化情況,按各種材料分別計算
用量標(biāo)準(zhǔn) 一般應(yīng)根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查,以技術(shù)分析為基礎(chǔ)確定,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需材料的數(shù)量。包括在生產(chǎn)過程中必要的損耗和難以避免的損失所耗用的材料
計算公式 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=成本管理
直接人工
標(biāo)準(zhǔn)成本
價格標(biāo)準(zhǔn)
(工資率標(biāo)準(zhǔn))
通常由勞動工資部門根據(jù)用工情況確定,當(dāng)采用計時工資時,工資率標(biāo)準(zhǔn)就是小時工資率標(biāo)準(zhǔn),小時工資率標(biāo)準(zhǔn)=標(biāo)準(zhǔn)工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時
用量標(biāo)準(zhǔn)
(工時標(biāo)準(zhǔn))
它是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費用的必要工作時間,包括對產(chǎn)品直接加工、必要間歇或停工工時,以及不可避免的廢品所耗用的工時等
計算公式 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工時用量標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
標(biāo)準(zhǔn)工資率=標(biāo)準(zhǔn)工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時
制造費用
標(biāo)準(zhǔn)成本
價格標(biāo)準(zhǔn)
(分配率標(biāo)準(zhǔn))
制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時
用量標(biāo)準(zhǔn)
(工時標(biāo)準(zhǔn))
其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同
計算公式 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時用量標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時
具體制定 變動
制造費用
標(biāo)準(zhǔn)用量 可以是單位產(chǎn)量的燃料、動力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)用量;也可以是產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時或者是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機器工時
標(biāo)準(zhǔn)價格 可以是單位產(chǎn)量的燃料、動力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)價格;也可以是小時工資率。制定方法與直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)以及直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率類似
變動制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)成本=變動制造費用項目的標(biāo)準(zhǔn)用量×變動制造費用項目的標(biāo)準(zhǔn)價格
固定
制造費用
一般按照費用構(gòu)成項目實行總量控制
通過計算標(biāo)準(zhǔn)分配率,將固定制造費用分配至單位產(chǎn)品,形成固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本
計算過程及公式如下:
固定制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費用項目預(yù)算
成本管理 
固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時÷預(yù)算總工時
固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費用總成本×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
其中:預(yù)算總工時指由預(yù)算產(chǎn)量和單位工時標(biāo)準(zhǔn)確定的總工時

考點117 成本差異的計算及分析★★

分析原則 凡是實際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為超支差異;凡是實際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本的則為節(jié)約差異
總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量差異+價格差異
【運用因素分析法分析】
標(biāo)準(zhǔn)成本:標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格=標(biāo)準(zhǔn)成本      (1)
替換:  實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格=實際用量標(biāo)準(zhǔn)成本?。?)
實際成本:實際用量×實際價格=實際成本    ?。?)
(2)-(1)=用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
(3)-(2)=價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際用量
總差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=(2)-(1)+(3)-(2)=用量差異+價格差異=(3)-(1)
成本 差異 公式 形成原因 責(zé)任部門
直接材料 用量
差異
(實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格 產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、原材料質(zhì)量、工人技術(shù)熟練狀況、廢品率的高低等 生產(chǎn)部門
價格
差異
(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)
×實際產(chǎn)量下的實際用量
如市場價格的變動、供貨廠商變動、運輸方式的變動,采購批量的變動等 采購部門
直接人工 效率
差異
(實際產(chǎn)量下實際人工工時
-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時)
×標(biāo)準(zhǔn)工資率
工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等 生產(chǎn)部門
工資率差異 (實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時 工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等 勞動人事部門
變動
制造費用
效率
差異
(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等 生產(chǎn)部門
耗費
差異
(變動制造費用實際分配率
-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)
×實際產(chǎn)量下實際工時
預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)估計有誤、實際變動制造費用的發(fā)生額與預(yù)計數(shù)發(fā)生偏差、間接材料價格的變化、間接人工工資的調(diào)整、間接材料質(zhì)量的低劣、其他各項費用控制不當(dāng)?shù)?/td> 部門經(jīng)理
固定
制造費用
兩差異分析法 將總差異分解為耗費差異和能量差異兩部分。
耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
=實際固定制造費用-工時標(biāo)準(zhǔn)×預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)分配率
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
        =(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
式中:固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)總成本÷預(yù)算總工時
三差異分析法 三差異分析法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。其中耗費差異與兩差異法的耗費差異概念和計算都相同,三差異法與兩差異法的不同只在于它進一步將兩差異法中的能量差異分解為產(chǎn)量差異和效率差異
耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下的實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
效率差異=(實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

考點118 作業(yè)成本的相關(guān)概念★

資源費用 耗費的人力、物力、財力,是成本產(chǎn)生的源泉
作業(yè) 為達到某目的而耗費資源的工作,是最小的成本歸集單元
耗費對象不同,作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)
主要作業(yè):指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè);
次要作業(yè):被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)
成本對象 企業(yè)追溯或分配資源費用、計算成本的對象物
成本動因
(驅(qū)動因素)
資源成本動因:引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素,根據(jù)資源動因可分配資源成本給有關(guān)作業(yè)
作業(yè)成本動因:引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素,作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)
作業(yè)中心 構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合,用來匯集業(yè)務(wù)過程及其產(chǎn)出的成本

考點119 作業(yè)成本的計算★★

作業(yè)中心的設(shè)計 產(chǎn)量級作業(yè) 產(chǎn)品加工、檢驗
批別級作業(yè) 設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備
品種級作業(yè) 新產(chǎn)品設(shè)計、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量與功能改進等
顧客級作業(yè) 向個別客戶提供的技術(shù)支持活動、咨詢活動、獨特包裝等
設(shè)施級作業(yè) 管理作業(yè)、整體的廣告活動
作業(yè)動因
選擇與計量
類型 舉例 適應(yīng)情形
交易動因 接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理數(shù)據(jù)數(shù) 每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近
持續(xù)時間動因 產(chǎn)品安裝時間、檢查小時 每次執(zhí)行所需要時間存在顯著不同
強度動因 特別復(fù)雜產(chǎn)品的安裝、質(zhì)量檢驗 作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜
作業(yè)成本分配 兩步驟進行
(1)分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè),計算主要作業(yè)的總成本和單位成本。
次要作業(yè)成本分配率=次要作業(yè)總成本÷該作業(yè)動因總量
某主要作業(yè)分配的次要作業(yè)成本
=該主要作業(yè)耗用的次要作業(yè)動因量×該次要作業(yè)成本分配率
主要作業(yè)總成本
=直接追溯至該作業(yè)的資源費用+分配至該主要作業(yè)的次要作業(yè)成本之和
主要作業(yè)單位成本=主要作業(yè)總成本÷該主要作業(yè)動因總量
(2)分配主要作業(yè)成本至成本對象,計算各成本對象的總成本和單位成本。
某成本對象分配的主要作業(yè)成本
=該成本對象耗用的主要作業(yè)成本動因量×該主要作業(yè)單位成本
某成本對象總成本
=直接追溯至該成本對象的資源費用+分配至該成本對象的主要作業(yè)的成本之和
某成本對象單位成本=該成本對象總成本÷該成本對象的產(chǎn)出量

考點120 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點★

作業(yè)成本法
優(yōu)點 一、能提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性
二、改善和強化成本控制,促進績效管理的改進和完善
三、推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈的管理能力
缺點 成本動因的選擇存在較大的主觀性,操作較為復(fù)雜,開發(fā)和維護費用較高

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