2017年咨詢工程師《組織與管理》管理組織設計的原則

　　【導讀】"管理組織設計的原則"知識點是2017年咨詢工程師考試重點，為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》管理組織設計的原則"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績。

　　管理組織設計的原則：

　　項目管理組織結構的確定與基本組織結構形式傾向的選擇、部門的劃分與確定等都是密不可分的。隨著人們對組織工作管理水平的認識日益加深，管理組織設計的基本原則也在發(fā)生著變化。

　　傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：

　　目標原則：所有的組織都應當有一個目標;

　　相符原則：權力和組織必須相符;

　　職責原則：權限與職責要對稱，權限必須負有相等的責任;

　　協(xié)調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)相互之間應建立有效的協(xié)調;

　　明確性原則：對于每項職務都有明確的規(guī)定;

　　專業(yè)化原則：每個人的工作都應限制為單一的一種職能;

　　組織階層原則與控制幅度原則。

　　新的組織設計原則：

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　　(1)目標導向原則。這種設計思路與傳統(tǒng)的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

　　(2)整分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成;然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元;最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標與任務。

　　(3) “封閉”設計原則。組織是一個有特定的目標與功能的系統(tǒng)，要實現(xiàn)這一目標與功能，必須按照其必要的工作程序進行，除與外界保持必要的聯(lián)系外，還要在系統(tǒng)內形成一個各組織單元、各組織層次之間能相互制約、相互作用的閉路運行軌道，保證組織目標與任務的最終實現(xiàn)。這種“封閉”環(huán)節(jié)，往往包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反饋四類職能部門。

　　(4)最佳幅度與層次原則。按照不同該組織的具體情況確定合理與最佳的管理幅度與層次，研究兩者的最佳匹配，以保證組織高校、優(yōu)質地完成組織目標與任務。

　　(5)彈性設計原則。

　　【例題5-8】(2009真題)在工程項目的組織設計中，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)首先強調組織整體設計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調，這主要體現(xiàn)了組織設計的(　)。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.目標導向原則

　　C.整分合原則

　　D.“封閉”設計原則

　　【答案】C

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