2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織的建立步驟

　　【導讀】"工程項目管理組織的建立步驟"知識點是2017年咨詢工程師考試重點，為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織的建立步驟"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績。

　　工程項目管理組織的建立步驟：

　　1.確定合理的項目目標

　　2.確定項目工作內容

　　3.確定組織目標和組織工作內容

　　4.組織結構設計

　　5.工作崗位與工作職責確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標準

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　　【例題5-9】(2009真題)工程項目管理組織的建立過程中，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括(　)。

　　A.人員配置

　　B.確定工作崗位與職責

　　C.明確工作流程與信息流程

　　D.確定合理的項目目標

　　E.確定項目工作內容

　　【答案】ABC

　　【解析】工程項目管理組織的建立步驟：

　　確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。

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