2017年咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練五

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　　1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的——。

　　A.唯一性

　　B.不可逆轉(zhuǎn)性

　　C.整體性

　　D.一次性

　　2.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是——。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項目實(shí)施階段

　　D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　3.承包商對工程項目的要求和期望是——。

　　A.投資少，收益高

　　B.利潤優(yōu)厚，及時付款

　　C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常

　　D.貸款安全，保證進(jìn)度

　　4.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為——。

　　A.層次結(jié)構(gòu)

　　B.并列結(jié)構(gòu)

　　C.樹形結(jié)構(gòu)

　　D.星形結(jié)構(gòu)

　　5.工程項目總控的核心是——。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.合同控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　6.從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用——的方式。

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　　B.宏觀

　　C.間接

　　D.微觀

　　7.在工程項目管理者當(dāng)中，——可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.項不屬于承包商對工程項目管理的特點(diǎn)____。

　　A.管理直接作用于工程項目實(shí)體

　　B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　C.管理過程中資金投人相對巨大

　　D.以委托合同為根本要求

　　9.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括——。

　　A.接受委托

　　B.認(rèn)真研究項目的有關(guān)資料

　　C.成立項目團(tuán)隊

　　D.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　10.咨詢工程師對工程項目管理的特點(diǎn)不包括——。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.職業(yè)的規(guī)范性

　　C.咨詢工程師是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

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　　11.工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是——。

　　A.實(shí)現(xiàn)項目總體目標(biāo)

　　B.溝通

　　C.績效評價

　　D.完善項目管理制度

　　12.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對——做出評價。

　　A.工程費(fèi)用

　　B.工程質(zhì)量

　　C.工程進(jìn)度

　　D.項目功能特性

　　13.工程項目進(jìn)展報告介紹——。

　　A.工程項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)

　　B.從達(dá)到范圍、時間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)

　　C.工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

　　D.工程項目在某一特定時間點(diǎn)上所處的位置

　　14.項目團(tuán)隊成員的4種主要的溝通要求是——。

　　A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望

　　C.責(zé)任、顧客期望、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　15.工程項目溝通管理的特征是——。

　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

　　B.明確性和靈活性

　　C.明確性和系統(tǒng)性

　　D.復(fù)雜性和靈活性(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　16.工程項目范圍定義的目的不包括——。

　　A.提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元

　　D.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

　　17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是——。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.工作大綱

　　D.項目其他階段的成果

　　18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是——。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍

　　19.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。

　　A.工作大綱(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述

　　D.工程項目可行性研究

　　20.下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。

　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額

　　D.項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力

　　參考答案：

　　1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D10.C

　　11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B19.D20.B

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