考前練習(xí)！2025年咨詢工程師考試模擬試題及答案

2025年咨詢工程師考試時間是4月12日、13日，為了幫助考生做好考前復(fù)習(xí)，本文整理了2025年咨詢工程師考試模擬試題及答案在下，復(fù)習(xí)不同知識點的同時，結(jié)合試題練習(xí)?？忌擅赓M下載，鞏固知識。

1、某建設(shè)項目設(shè)定的目標(biāo)之一是延長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，該目標(biāo)屬于(　)。

A.功能目標(biāo)

B.市場目標(biāo)

C.規(guī)模目標(biāo)

D.效益目標(biāo)

【答案】A

【解析】功能目標(biāo)指對項目功能的定位。企業(yè)投資項目可供選擇的功能目標(biāo)主要有：(1)擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本。(2)向前延伸，生產(chǎn)所需原材料，降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營風(fēng)險。(3)向后延伸，延長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，提高產(chǎn)品附加值。(4)利用先進技術(shù)設(shè)備，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。(5)進行技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。(6)利用專利技術(shù)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。(7)拓寬投資領(lǐng)域，分散經(jīng)營風(fēng)險等。

2、【典型例題】投資決策中，決策機構(gòu)委托咨詢單位對投資項目進行獨立的調(diào)查、分析、研究和評價，建立多評合一、統(tǒng)一評審的模式，該做法體現(xiàn)了投資決策原則中的()。

A.可持續(xù)發(fā)展原則

B.民主決策原則

C.效益(效果)最大化原則

D.風(fēng)險責(zé)任原則

【答案】B

【解析】民主決策原則：(1)專家論證。為了提高決策的水平和質(zhì)量，在決策過程中根據(jù)需要可聘請項目相關(guān)領(lǐng)域的專家進行分析論證，以優(yōu)化和完善建設(shè)方案。(2)獨立咨詢。決策者可委托有信譽、有能力的咨詢機構(gòu)對投資項目進行獨立的調(diào)查、分析、研究和評價，提出咨詢意見和建議，以幫助決策者正確決策。(3)公眾參與。對于政府投資項目和企業(yè)投資的重大項目，特別是關(guān)系社會公共利益的建設(shè)項目，在項目決策過程中采取多種公眾參與形式，廣泛征求各個方面的意見和建議，以使決策符合社會公眾的利益訴求。

3、【典型例題】下列咨詢成果中，屬于政府核準(zhǔn)要求申報的是()。

A.規(guī)劃研究報告

B.項目申請報告

C.資金申請報告

D.可行性研究報告

【答案】B

【解析】實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，僅需向政府提交項目申請書(報告)。

4、【多選題】根據(jù)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，完善工程設(shè)計方案審查論證機制，突出(　)的工程設(shè)計產(chǎn)品。

A.地域特征

B.民族特點

C.質(zhì)量優(yōu)良

D.時代風(fēng)貌

E.安全耐久

【正確答案】ABD

【答案解析】完善工程設(shè)計方案審查論證機制，突出地域特征、民族特點、時代風(fēng)貌，提供質(zhì)量優(yōu)良、安全耐久、環(huán)境協(xié)調(diào)、社會認(rèn)可的工程設(shè)計產(chǎn)品。

5、【案例】：A集團公司委托B招標(biāo)代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項目開展公開招標(biāo)，評標(biāo)方式為綜合評估法，共有C、D、E、F、G五家咨詢公司參與投標(biāo)，經(jīng)過投標(biāo)文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報價分別為200萬、180萬、90萬和100萬，最終A集團公司根據(jù)服務(wù)報價選擇了投標(biāo)報價最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。

咨詢公司已收集到的信息如下：

①在國家發(fā)展規(guī)劃中，光伏發(fā)電裝機容量將有大幅度的增加;

②我國光伏發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增加，市場競爭激烈;

③我國光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降，利潤水平逐年提高;

④A集團公司資金雄厚;

⑤A集團公司技術(shù)研發(fā)力量強;

⑥A集團公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場占有率低;

⑦A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升;

⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價實施優(yōu)惠政策。

為給A集團公司提供投資決策數(shù)據(jù)，需要預(yù)測未來五年A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基于A集團公司2017年～2022年光伏發(fā)電裝機容量數(shù)據(jù)采用簡單移動平均法進行預(yù)測;乙咨詢工程師認(rèn)為應(yīng)邀請光伏發(fā)電相關(guān)的20位專家，運用德爾菲法通過召開專家研討會的方式，對A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量進行預(yù)測。

1.A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司是否合理?說明理由。

2.采用SWOT方法分析A集團公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，并說明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。

3.甲咨詢工程師的提議是否合理?說明理由。

4.乙咨詢工程師的提議是否合理?說明理由。

【參考答案】

1.A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司不合理。

因為該招標(biāo)采用的評標(biāo)方式為綜合評估法，不應(yīng)只看服務(wù)報價的高低，還應(yīng)該考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。

2.優(yōu)勢：④⑤⑦

劣勢：⑥

機會：①③⑧

威脅：②

可以看出，A集團優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅，故應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略。

主要措施：增加投資，擴大生產(chǎn)、提高市場占有率。

3.甲咨詢工程師的提議不合理。

因為簡單移動平均法處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效，而A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升，屬于線性數(shù)據(jù)。

4.乙咨詢工程師的提議不合理。

因為德爾菲法屬于匿名預(yù)測，應(yīng)該組織專家背對背的實施調(diào)查，而不應(yīng)該采取專家研討會的形式開展。

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