2019咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(xí)(5)

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1、工程項目建設(shè)周期可劃分為( )。

A、前期階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實施階段

D、投產(chǎn)運營階段

E、保修階段

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項目周期及階段劃分。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。參見教材P4。

2、在PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要工作內(nèi)容包括( )。

A、明確工作目標(biāo)并按WBS原理進行分解

B、明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程

C、對工程項目計劃進行評審批準(zhǔn)

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程項目的過程管理原理。計劃階段的主要工作內(nèi)容包括：(1)明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標(biāo);(2)明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操 作過程;(3)確定過程順序和相互作用;(4)為運行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法;(5)明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行;(6)在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計劃;(7)對工程項目計劃 進行評審、批準(zhǔn)。參見教材P15。

3、對于不使用政府投資建設(shè)的取得項目核準(zhǔn)文件的項目，需要重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)的情形有( )。

A、建設(shè)地點發(fā)生變更的

B、建設(shè)資金來源發(fā)生重大變更的

C、建設(shè)規(guī)模發(fā)生變更的

D、建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變更的

E、建設(shè)工期發(fā)生重大變更的

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項目。取得項目核準(zhǔn)文件的項目，有下列情形之一的，項目單位應(yīng)及時以書面形式向原項目核準(zhǔn)機關(guān)提出調(diào)整申請，原項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)根據(jù)項目具體情況，出具書面確認(rèn)意見或者要求其重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)：(1)建設(shè)地點發(fā)生變更的;(2)建設(shè)規(guī)模;(3)建設(shè)內(nèi)容發(fā)生較大變化的。參見教材P32。

4、承包商對工程項目管理的特點包括( )。

A、以委托合同為根本要求

B、管理直接作用于工程項目實體

C、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

D、管理的內(nèi)容視委托情況而變動

E、管理過程中資金投入相對巨大

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是承包商對項目管理的目的和特點。承包商對工程項目管理的特點包括：管理工作都是以固定場地為中心展開的;以委托合同為根本要求;管理直接作用于工程項目實體;管理過程中資金投入相對巨大;項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。參見教材P49～50。

5、下列選項中，屬于事業(yè)單位法人應(yīng)具備的條件有( )。

A、經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立

B、有規(guī)范的名稱和章程

C、有必要的設(shè)施

D、有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的開辦資金

E、能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是事業(yè)單位法人登記管理。申請登記事業(yè)單位法人，應(yīng)具備下列條件：(1)經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立;(2)有規(guī)范的名稱和組織機構(gòu)(法人治理結(jié)構(gòu));(3)有穩(wěn)定的場所;(4)有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的從業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費來源和開辦資金;(5)宗旨和業(yè)務(wù)范圍符合事業(yè)單位性質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定;(6) 能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。參見教材P64。

6、在工程項目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果包括( )。

A、初步設(shè)計圖紙

B、項目建議書

C、可行性研究報告

D、項目的招標(biāo)文件

E、項目采購計劃

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)。在項目前期階段，項目建議書、可行性研究報告、項目評估報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。參見教材P108。

7、工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括( )。

A、合同文件

B、質(zhì)量評價報告

C、進度報告

D、項目約束條件

E、變更令

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是工程項目范圍變更控制的依據(jù)。范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告和變更令。參見教材P110。

8、項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。

A、項目管理指令一致

B、項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔(dān)憂

C、項目團隊內(nèi)部容易溝通

D、有利于專業(yè)性問題的解決

E、項目成本容易控制

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項目式。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：①項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人;②團隊成員工作目標(biāo)比較單一;③項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來;④項目管理指令一致;⑤項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行;⑥項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材P138。

9、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占 50%～60%的項目組織模式有( )。

A、項目式

B、平衡矩陣式

C、強矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占 50%～60%的項目組織模式有平衡矩陣式和強矩陣式。參見教材P142。

10、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。

A、項目的組織結(jié)構(gòu)

B、項目的融資方案

C、項目管理層的偏好

D、項目人員的預(yù)先安排

E、項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是項目團隊組織計劃。制約項目團隊組織的因素主要包括：(1)項目的組織結(jié)構(gòu);(2)共同達成的有關(guān)協(xié)議;(3)項目管理層的偏好;(4)預(yù)期的人員安排。參見教材P149。