2022咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)題（19）

1、工程項目的財務(wù)管理主要負責工程項目中(　　)等方面工作。

A.費用預(yù)算

B.各項費用的開支

C.合同執(zhí)行的監(jiān)控

D.成本控制

E.辦公用品的采購

正確答案：A,B,D,

2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有(　　)。

A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作

B.團隊成員無后顧之憂

C.提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

D.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

E.容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

正確答案：A,B,C,D,

3、實施準備階段的主要任務(wù)不包括(　　)。

A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

C.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作 ’

D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實

E.聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責

正確答案：D,E,

4、下列關(guān)于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有 ()

A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃

B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%~3%

C.工程_目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主

D.通常工程現(xiàn)目實施階段的費用約占工程總費用的50%

E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小

正確答案：A,B,C,E,

5、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括 ()

A.對偏差進行分析 B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄

C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度 D.采取糾偏措施

E.對工程項目計劃進行多方案比較

正確答案：A,B,C,D,

6、下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有 ()

A.咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負直接責任

B.工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)

C.工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同

D.工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解

E.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的

正確答案：B,E,

7、咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括 ( )

A.制定項目質(zhì)量計劃 B.確定過程質(zhì)量控制點

C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控 D.對工程設(shè)計變更進行處理

E.對工程質(zhì)量事故進行處理

正確答案：C,D,E,

8、工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于 ()

A.溝通雙方地位的平等程度 B.溝通雙方的態(tài)度

C.溝通雙方性別的異同 D.雙方的項目管理經(jīng)驗

E.溝通的環(huán)境

正確答案：B,E,

9、資源消耗計劃編制的方法有(　　)。

A.資源需求分析

B.資源供給分析

C.資源成本比較與模式組合

D.資源分配及計劃編制

E.資源儲備與消耗比較

正確答案：A,B,C,D,

10、工程項目都是在一定的約束條件下實施的，包括(　　)等。

A.項目工期

B.人財物等資源條件

C.風(fēng)險控制

D.公眾習(xí)慣

E.項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

正確答案：A,B,D,E,

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