09年咨詢工程師工程項目組織與管理全真模擬題(6)

　　1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括(　)。

　　A.內(nèi)部評審和外部評審

　　B.業(yè)主評審和承包商評審

　　C.項目評審和社會評審

　　D.業(yè)主評審和社會評審

　　標準答案：a

　　解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。

　　2、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，(　)最重要。

　　A.投資

　　B.質(zhì)量

　　C.進度

　　D.投資和質(zhì)量

　　標準答案：b

　　解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。

　　3、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由(　)抽查。

　　A.總包方質(zhì)檢人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理

　　標準答案：a

　　解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。

　　4、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，(　)要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.設(shè)計經(jīng)理

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　標準答案：d

　　解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。

　　5、項目風險管理是一種項目(　)控制手段。

　　A.主動

　　B.被動

　　C.反饋

　　D.閉環(huán)

　　標準答案：a

　　解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

　　6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是(　)。

　　A.項目許可

　　B.風險管理政

　　C.WBS

　　D.范圍說明

　　標準答案：d

　　解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。

　　7、風險識別的基礎(chǔ)在于(　)。

　　A.對項目風險的分解

　　B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)

　　C.訪談

　　D.SWOT分析

　　標準答案：a

　　解析：風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　8、定性風險分析主要任務(wù)是(　)。

　　A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性

　　B.確定風險發(fā)生的概率

　　C.項目風險總排隊

　　D.風險后果評價

　　標準答案：a

　　解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務(wù)，是干擾項。

　　9、不能建立風險概率分布的方法是(　)。

　　A.歷史資料法

　　B.老師打分法

　　C.理論分布法

　　D.SWOT分析法

　　標準答案：d

　　解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、老師打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。

　　10、增加項目資源是風險應(yīng)對計劃制定的(　)方法。

　　A.避免

　　B.轉(zhuǎn)移

　　C.緩解

　　D.接受

　　標準答案：c

　　解析：風險應(yīng)對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風險緩解是設(shè)法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。

更多內(nèi)容訪問>> 咨詢工程師考試頻道　　 咨詢工程師考試交流論壇     咨詢工程師課程免費試聽

?2009年全國注冊咨詢工程師考試準考證領(lǐng)取匯總
?2009年注冊咨詢工程師（投資）考試時間:4月17、18、19日