09年咨詢工程師工程項目組織與管理全真模擬題(8)

　　1、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，e

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　2、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件

　　D.項目建議書

　　E.初步設(shè)計圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c

　　解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

　　3、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到(　)。

　　A.識別項目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實分解的正確性

　　E.劃分項目建設(shè)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d

　　解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

　　4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

　　A。項目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團(tuán)隊中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

　　5、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，c，d，e

　　解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　6、關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是(　)。

　　A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式

　　B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行

　　C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)

　　D.項目團(tuán)隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　E.項目團(tuán)隊各成員無后顧之憂

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c，d

　　解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團(tuán)隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　7、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，應(yīng)注意的問題有(　)。

　　A.項目界面

　　B.人員配備計劃要與需求一致

　　C.約束條件

　　D.團(tuán)隊建設(shè)

　　E.人員考核評價

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c

　　解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

　　8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是(　)。

　　A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

　　B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核

　　C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定

　　D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定

　　E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d

　　解析：項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，其培養(yǎng)與發(fā)展也由公司高層決定，項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難，可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。

　　9、制約項目團(tuán)隊組織的因素主要包括(　)。

　　A。項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議

　　C.項目管理層的偏好

　　D.預(yù)期的人員安排

　　E.宏微觀環(huán)境

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d

　　解析：項目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團(tuán)隊選擇的各項因素，主要包括項目的組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排

　　10、下列對于資格審查方式的說明正確的是(　)。

　　A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審

　　B.資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查

　　C.對于資格后審，投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時報送資格審查文件

　　D.資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定

　　E.資格后審是先評標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d

　　解析：資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標(biāo)前對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查，資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查。對于工期緊，技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目可以進(jìn)行資格后審，即在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時還應(yīng)報送資格審查資料。在評標(biāo)時，先進(jìn)行資格審定，資格審定不合格的投標(biāo)文件不予以評審。

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