2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(88)
更新時間：2012-02-16 11:07:37
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11、風險應對計劃制定的方法包括( )。$lesson$
A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
12、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是( )。
A、業(yè)主組織評審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審
C、項目團隊組織的評審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的評審
E、社會評審
13、關(guān)于變更申請的表述正確的有( )。
A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求
14、團隊成員考核的方式主要有( )。
A、任務跟蹤
B、項目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評
15、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過小造成的障礙
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