當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題五

2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題五

更新時間:2014-01-23 10:35:06 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題五

  特別推薦:2014咨詢工程師(投資)報考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總

  單項(xiàng)選擇題

  1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計應(yīng)在工程項(xiàng)目的( )階段完成。

  A.策劃和決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實(shí)施

  D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價

  2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是( )。

  A.松弛的工作進(jìn)度表,合理的報酬

  B.迅速批準(zhǔn)開工

  C.松弛的工作進(jìn)度表,足夠的信息、人力和物質(zhì)資源

  D.按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

  3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中,屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是( )。

  A.及時支付工程進(jìn)度款

  B.工程項(xiàng)目有社會效益

  C.優(yōu)厚的利潤

  D.貸款安全

  4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是( )。

  A.一次性

  B.流動性

  C.整體性

  D.固定性

  5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包,是可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。

  A.管理承包商

  B.供應(yīng)商

  C.施工單位

  D.設(shè)計單位

  6.實(shí)施一個工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為( )。

  A.工程項(xiàng)目管理

  B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備

  C.工程項(xiàng)目目標(biāo)。

  D.工程項(xiàng)目實(shí)施

  7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是( )。

  A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車

  B.辦理工程移交手續(xù)

  C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

  D.督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項(xiàng)款項(xiàng)

  8.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括( )。

  A.職業(yè)的規(guī)范性

  B.服務(wù)的有償性

  C.按合同規(guī)定取得合法性收入

  D.智力型工作

  9.拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務(wù)。

  A.決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實(shí)施

  D.竣工

  10.不屬于銀行對工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是( )。

  A.貸后檢查

  B.貸款風(fēng)險預(yù)警

  C.對貸款項(xiàng)目評估

  D.貸款償還管理

  答案:

  1-5BCDBA6-10CDCBC

  編輯推薦:

  2014年VIP套餐推薦

   2014年考前密訓(xùn)終身保障 

  2014年注冊咨詢工程師考試內(nèi)容變化 

  2014年全國注冊咨詢工程師考試大綱各科匯總

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部