2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習題五十
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特別推薦：2014咨詢工程師(投資)報考專題
| 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總
多項選擇題
1、工程項目策劃和決策階段的主要工作是()。
A、工程項目預可行性研究
B、工程項目的初步設計和施工設計
C、可行性研究
D、工程項目招標及承包商的選定
E、項目評估及決策
2、工程項目目標應滿足的條件是()。
A、目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險
B、目標應具有時間性
C、在有些時候，目標可以是理想的
D、目標應是具體的，具有可評估性和可量化性
E、目標具有可授權性
3、工程項目管理的基本原理主要包括()
A、質量、進度、投資三大控制
B、目標的系統(tǒng)管理
C、過程控制管理
D、合同管理
E、信息技術管理
4、咨詢工程師對工程項目管理的特點有( )。
A、咨詢師的工作是智力型工作
B、直接作用于工程項目實體
C、是對工程項目進行全面管理的中心
D、管理內容視委托情況而變化
E、職業(yè)的規(guī)范性
5、咨詢工程師在工作前期準備階段應進行()等工作。
A、接受委托
B、研究資料
C、編寫咨詢項目工作大綱
D、成立項目團隊
E、形成初步意見
6、政府對工程項目的管理主要表現在()
A、制定各種宏觀以經濟政策
B、對資金資源的管理
C、對特殊進口物資方面的管理
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審
E、制定經濟與社會發(fā)展規(guī)劃
7、工程項目績效報告的主要輸出包括()
A、工程項目效益
B、狀態(tài)報告
C、進度報告
D、工程項目預測
E、變更請求
8、有效信息溝以愛的障礙有()。
A、認知障礙
B、年齡差異
C、語義障礙
D、性別差異
E、組織結構的影響
9、工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據有( )
A、工程項目概況
B、預算費用
C、其他項目范圍定義方面的經驗
D、分包合同中的一些規(guī)定
E、國家的政策法規(guī)
10、工程項目范圍變更控制( )
A、要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更
B、要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
C、要確定范圍變更是否已經發(fā)生
D、要在變更發(fā)生時對實際變更進行管理
E、必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用控制、質量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果
答案：1、ACE2、ABDE3、BCE4、ADE5、ABDE6、ABDE 7、BCDE8、ACE9、ABCE10、BCD
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