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2014年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)練習:第三章

更新時間:2014-03-07 10:16:41 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)練習:第三章

  特別推薦:2014咨詢工程師(投資)報考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總

  一、簡答題

  1、一家跨國公司為采購一套石油鉆探設備實行公開招標,設備技術復雜,只有少量幾家潛在投標人可供選擇。招標人規(guī)定投標有效期為90天。發(fā)布招標信息后,有4家投標申請人提交了投標文件,并提交了投標保證金,保證金有效期為120天。招標文件中規(guī)定的評標方法為經(jīng)評審的最低投標價法。以上做法有哪些不妥之處,請簡述理由。

  2、工程項目的風險管理過程中采用了如下方法:①利用德爾菲法搜集老師對該項目風險因素的意見;②利用概率和影響矩陣對風險因素進行排序;③利用訪談或開會的方式對風險的概率和影響進行評價;④利用概率分布進一步分析風險因素;⑤采用蒙特卡洛技術計算風險因素的概率和可能影響。請將上述方法分別歸入相應的風險管理過程。

  二、閱讀理解

  1、某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示,各工作可縮短的時間及其增加的趕工費如下表所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

  

。

  <1> 、開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商,請問如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少? 說明步驟和理由。

  <2> 、施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化,導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

  <3> 、H工程施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工??偙O(jiān)理工程師的做法是否正確? 總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?

  <4> 、建設單位依據(jù)調整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前,建設單位通過設計單位將此 400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)? 對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響? 為什么?

  2、某建設項目,采用公開招標方式,業(yè)主邀請了五家投標人參加投標,五家投標人在規(guī)定的投標截止時間(5月10日)前都交送了標書。5月15日組織了開標,開標由市建設局主持,市公證處代表參加,公證處代表對各份標書審查后,認為都符合要求。評標由業(yè)主指定的評標委員會進行,評標委員會成員共6人,其中業(yè)主代表3人,其他方面老師3人。

  <1> 、在參加投標的五家單位中,假定有下列情況發(fā)生,你認為如何處理?

  (1)A單位在投標有效期內撤銷了標書;

  (2)B單位提交了標書之后,于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤,多報了300萬元,希望在評標進行調整;

  (3)C的投標書上只有投標人的公章;

  (4)D單位沒有參加標前會議。

  <2> 、在招標過程中,假定有下列情況發(fā)生,如何處理。

  (1)在招標文件售出后,招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除,于是,在投標截止日前10天,書面通知了每一個招標文件收受人;

  (2)由于該項目規(guī)模大,招標人要求每一個投標人提交100萬元的投標保證金;

  (3)從招標公告發(fā)出到招標文件購買截止之日的時間為6個工作日;

  (4)招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知,中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高,于是,招標人在中標通知書發(fā)出后,與中標人進行了多次談判,最后,中標人降低價格,于6月23日簽定了合同。

  <3> 、找出該項目招標過程中的問題。

  <4> 、資格預審的主要內容有哪些?

  3、(2011年真題)具有甲級工程咨詢資質的A咨詢公司應甲市政府的邀請,競標甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的編制。A咨詢公司在投標文件中提出擬采用邏輯框架法進行該項規(guī)劃研究,認為該方法作為一種有效的分析工具,完全可以代替進度計劃、環(huán)境影響評價等具體方法;投標文件中的技術建議書包括了規(guī)劃項目概述、投標單位概況、類似規(guī)劃咨詢經(jīng)驗、工作進度安排、咨詢人員安排、需要市政府提供的協(xié)助等內容以及相關附件。

  通過競標,A咨詢公司中標。

  A咨詢公司在編制規(guī)劃前對甲市的宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀從產(chǎn)出、就業(yè)和價格三個方面進行了調研和討論,其中有如下觀點:

  (1) 由于當?shù)仃P停并轉了部分高耗能企業(yè),導致該市出現(xiàn)了部分失業(yè),因此該市沒有實現(xiàn)充分就業(yè);

  (2) 2010年物價水平上升了3.3%,處于嚴重的通貨膨脹狀態(tài)。

  <1> 、根據(jù)投標文件的一般要求,A咨詢公司的技術建議書中還應包括哪些內容?

  <2> 、A咨詢公司關于甲市宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的兩個觀點是否正確?分別說明理由,并進一步判斷上述因關停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是哪種類型的失業(yè)。

  <3> 、A咨詢公司對邏輯框架法的認識是否正確?說明理由,并寫出邏輯框架分析的步驟。

  <4> 、根據(jù)規(guī)劃研究的一般要求,甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃應包括哪些方面的內容?

  4、(2011年真題)某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2010年 1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-1,工程進度款按月結算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整(此外沒有其他調價條款)。

  表3-1工程量清單(部分)


序 號

工作名稱

估算工程量/m3

全費用綜合單價/(元/m3)

1

A

800

500

2

B

1200

1200

3

C

1800

1000

4

D

600

1100

5

E

800

1200

  施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃見圖3-1。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2010年1~5月工程造價指數(shù)見表3-2。

  表3-2 2010年1~5月工程造價指數(shù)

時間

1月

2月

3月

4月

5月

工程造價指數(shù)

1.00

1.05

1.15

1.10

1.20

  工程施工過程中,發(fā)生如下事件:

  事件1:A工作因設計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。

  事件2:B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元:施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。

  事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。

   用0.5萬元。

<1> 、分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由

 

  <1> 、分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

  <2> 、施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

  <3> 、截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

  5、(2012年真題)某項目采用公開招標方式選擇咨詢服務單位,甲、乙、丙三家工程咨詢單位參加投標,評標委員會采用質量成本評估法評標,最終乙咨詢單位中標。

  乙咨詢單位編制了該項目的咨詢工作初始進度計劃,如圖3―1所示。圖中各項作均按最早開始時間安排,各工作名稱下方注明了咨詢工作每月所需咨詢人員數(shù)量(均為中級咨詢人員),且工作的咨詢工作量均衡。咨詢服務合同中約定,委托方按實際完成工作量和投入的 咨詢人員級別支付項目咨詢費用(中級咨詢人員費用為3萬元/月,高級咨詢老師費用為8 萬元/月。不考慮其他費用)。

  開始工作后不久,由于乙咨詢單位業(yè)務繁忙,每月最多能為該項目安排5名咨詢人員平行工作,乙咨詢單位及時對初始進度計劃進行了調整。

  C工作開始前,乙咨詢單位應委托方要求將C工作改由2名高級咨詢老師承擔。項目進行到第3個月月末時,D工作僅完成1/3工作量,其他工作進度正常。

  


  <1> 、選擇咨詢服務單位還可采用哪幾種方式?除質量成本評估法外,國際通常采用的工程咨詢服務評標方法還有哪些?

  <2> 、根據(jù)人員配備約束條件的變化,乙咨詢單位應如何調整項目初始進度計劃?(寫出調整進度計劃的過程)調整后進度計劃的計算工期為多長?

  <3> 、按調整后的進度計劃,分析本項目第3個月末的進度偏差和費用偏差。(寫出計算過程)

  6、某工程項目施工采用《施工合同條件》,工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工,每提前1天的獎金合同總價的1‰計算。

  承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。


  施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月。

  (1)事件1:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等,按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同,計劃持續(xù)時間4個月,工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖,N工作完成后機械撤出施工現(xiàn)場,機械租賃費為1萬元/(月?臺)。由于承包人的原因,N工作實際用了4.5個月。

  (2)事件2:F工作,因設計變更等待新圖紙延誤1個月。

  (3)事件3:C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度,按合同專用條款的界定為風險事件。

  (4)事件4:H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工,實際5.5個月完成。

  由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求:

  (1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設計圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。

  (2)N工作的費用補償=16元/m3×32萬m3=512萬元。

  (3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元/(月?臺)=5萬元。

  <1> 、判斷此施工進度計劃的關鍵工作是哪些?

  <2> 、關于機械設備閑置時間,按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為多少?按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為多少?

  <3> 、上述施工進度網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路為哪些?

  7、某混凝土工程,合同約定的某月計劃完成工程量500m3,單價600元/m3。到月底,經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3,實際單價700元/m3。

  <1> 、贏得值法的三個基本參數(shù)是什么?本題基本參數(shù)是多少?

  <2> 、贏得值法的四個評價指標是什么?本題費用偏差和進度偏差分別多少?

  <3> 、產(chǎn)生費用偏差的原因有哪些?

  8、某污水處理廠建設工程項目已獲批準,工程資金來源為:40%自有資金、60%銀行貸款,招標人擬采用邀請招標方式邀請潛在的工程施工企業(yè)參加投標,招標文件要求投標人須具備承擔招標項目的能力和市政工程施工總承包一級資質,地基與基礎工程專業(yè)承包二級或以上資質的施工單位,并在近3年內承擔過相關的工程業(yè)績,同時同意聯(lián)合體投標,考慮到項目建成后,工程質量保修的便捷需要,擬僅邀請本地方施工企業(yè)投標。

  <1> 、建設工程招標的方式有幾種?各有什么特點?

  <2> 、本案招標人僅要求本地施工企業(yè)投標,是否妥當?請說明理由。

  <3> 、可以不進行招標,而采用直接委托的方式發(fā)包的建設工程施工項目有哪些?

  <4> 、本案聯(lián)合體作為一個投標人投標情況下,其投標資質如何認定?

  答案部分

  一、簡答題

  1、

  【正確答案】 ①不能實行公開招標,因為設備技術復雜,只有少量幾家潛在投標人可供選擇,應采用邀請招標方式。

 ?、谕稑吮WC金的有效期超過了投標有效期30天不妥,因為貨物招標投標規(guī)定,投標保證金的有效期應與投標有效期一致。

  ③不能采用經(jīng)評審的最低投標價法,因該設備技術復雜,最好采用綜合評估法。

  2、

  【正確答案】 ①屬于風險識別方法。②、③屬于定性風險分析方法。④、⑤屬于定量風險分析方法。

  二、閱讀理解

  1、

  <1>、

  【正確答案】 如圖所示,關鍵線路作為A、C、G、J、M,應選擇關鍵工作作為壓縮對象;又因為壓縮G、M增加的趕工費用分別為最低、次低,并且均可壓縮一周,壓縮之后仍為關鍵工作,因此應分別將分部工程G和M各壓縮一周。工期優(yōu)化的步驟:

  (1)確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路;

  (2)按要求工期計算應壓縮的時間;

  (3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始);

  (4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短,并重新確定計算工期和關鍵線路。

  

 

  <2>、

  【正確答案】 讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮工作J的持續(xù)時間,即可壓縮工期。而壓縮工作J的費率為2萬元/周,小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元/周。

  <3>、

  【正確答案】 總監(jiān)理工程師的做法是正確的,即為了保證工程質量,總監(jiān)理工程師可以進行停工處理。

  總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令:

  (1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工;

  (2)為了保證工程質量而需要進行停工處理;

  (3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患;

  (4)發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;

  (5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理單位管理。

  <4>、

  【正確答案】 H工作從8周延長到12周(8×600/400),L工作從2周延長到3周(2×600/7400)。工作的延長沒有超過總時差,對修改后的施工總進度計劃的工期不會產(chǎn)生影響。

  2、

  <1>、

  【正確答案】 (1)A單位在投標有效期內撤銷了標書:沒收投標保證金

  (2)B單位提交了標書之后,于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有誤,多報了300萬元,希望在評標進行調整:在評標進行不調整,投標書在投標截止日前,可以修改,但采用書面形式;

  (3)C的投標書上只有投標人的公章:作無效投標文件處理;

  (4)D單位沒有參加標前會議:不處理,標前會議紀要給D單位。

  <2>、

  【正確答案】 (1)招標文件修改在投標截止日前15天,或者延后投標截止日;

  (2)投標保證金一般不超過投標報價的2%;

  (3)正確,截止之日的時間不得少于5個工作日;

  (4)發(fā)出中標通知到簽定合同,時間為30天。合同談判不能改變實質性內容。

  <3>、

  【正確答案】 (1)采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加;

  (2)5月10日前都交送了標書,5月15日組織開標,開標時間與截止時間應是同一時間;

  (3)“由市建設局主持”,開標應該是由招標人主持;

  (4)公證處代表對各份標書審查后,應該是招標人審查;

  (5)評標由“業(yè)主指定的評標委員會進行”,一般從評標老師庫中選取;

  (6)評標委員會成員共6人,應該是5人以上單數(shù),其中技術、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3。

  <4>、

  【正確答案】 資格預審的主要內容有:

  (1)具有獨立訂立合同的權利;

  (2)具有履行合同的能力、包括專業(yè)、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員;

  (3)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被撤銷,財產(chǎn)被接管、凍結,破產(chǎn)狀態(tài);

  (4)在最近3年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;

  3、

  <1>、

  【正確答案】 根據(jù)投標文件的一般要求,A咨詢公司的技術建議書中還應包括的內容有:

  (1)對本項目的理解;

  (2)對委托服務范圍的理解與建議;

  (3)完成任務的方法和途徑;

  (4)需要客戶提供的協(xié)助。

  <2>、

  【正確答案】 (1)A咨詢公司關于甲市宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的第一個觀點不正確。

  理由:充分就業(yè)并不意味者零失業(yè)率,因為摩擦性失業(yè)和結構性失業(yè)在動態(tài)經(jīng)濟中是不可避免的。

  (2)A咨詢公司關于甲市宏觀經(jīng)濟運行狀態(tài)現(xiàn)狀的第二個觀點不正確。

  理由:年物價水平上升速率在10%以內屬于溫和的通貨膨脹;年物價水平上升速率在10%~100%屬于嚴重的通貨膨脹;年物價水平上升速率超過100%屬于惡性的通貨膨脹。

  上述因關停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是結構性失業(yè)。

  <3>、

  【正確答案】 A咨詢公司對邏輯框架法的認識不正確。

  理由:邏輯框架法是項目準備、實施和評價過程中的一種思維模式,不能代替效益分析、進度計劃、經(jīng)濟和財務分析、環(huán)境影響評價等具體方法。

  進行邏輯框架分析的步驟:

  (1)利益群體分析;

  (2)問題分析(反映實際情況);

  (3)目標分析(提出未來改善的情形);

  (4)對策分析(針對特定狀態(tài),比較不同的選擇)。

  <4>、

  【正確答案】 根據(jù)規(guī)劃研究的一般要求,甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃應包括的內容有:

  (1)經(jīng)濟社會發(fā)展情況和面臨的形勢判斷;

  (2)規(guī)劃期的指導思想和發(fā)展目標;

  (3)規(guī)劃期的主要任務;

  (4)規(guī)劃期的保障措施。

  4、

  <1>、

  【正確答案】 根據(jù)時標網(wǎng)絡計劃,該項目的關鍵工作是A、C、F。

  (1)C工作會導致項目總工期延長,變?yōu)?2個月。理由:因C工作是關鍵工作,工作時間的變化會影響總工期。

  (2)B工作延長1個月導致D工作晚開工1個月,對項目總工期沒有影響。理由:通過時間參數(shù)計算,D工作有2個月的總時差,其晚開工1個月對總工期沒有影響。

  (3)B工作延長1個月導致E工作晚開工1個月,對項目總工期沒有影響。理由:通過時間參數(shù)計算,E工作有1個月的總時差,其晚開工1個月對總工期沒有影響。

  <2>、

  【正確答案】 可以索賠,理由:事件2、3中異常惡劣的氣候條件和發(fā)現(xiàn)地下文物是施工單位無法預見到的,因此而導致的費用增加施工單位可以索賠。

  事件2可索賠費用=2+0.8=2.8萬元

  事件3可索賠費用=180(臺班)×100元/臺班+0.5=2.3萬元

  可索賠費用總額=2.8+2.3=5.1萬元

  <3>、

  【正確答案】 截至第5個月末,A、B工作完成,C工作完成3個月工程量,D、E工作各完成1個月工程量,則:

  1月工程款= 840/2×500+1200/4×1200=57萬元

  2月工程款=(840/2×500+1200/4×1200)×1.05=59.85萬元

  3月工程款=(1200/4×1200+1800/6×1000)×1.15=75.9萬元

  4月工程款=(1200/4×1200+1800/6×1000)×1.10=72.6萬元

  5月工程款=(1800/6×1000+600/2×1100+800/4×1200)×1.20=104.4萬元

  工程款合計為(57+59.85+75.9+72.6+104.4)=369.75萬元

  (5)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

  5、

  <1>、

  【正確答案】 選擇咨詢單位還可采用邀請招標、競爭性談判、單一來源采購以及國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他方式;國際通常采用的工程咨詢服務評標方法還有質量評估法、固定預算評估法、經(jīng)評審的最低投標價法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。

  <2>、

  【正確答案】 由題意知,若按初始進度計劃工作,第3個月和第4個月的C、D、E工作將會出現(xiàn)超過5名咨詢人員平行工作的問題。由該咨詢項目初始進度計劃圖可知,線路 ①→②→⑤→⑥有兩個月的自由時差,則對此線路上的工作進行調整:E、F工作推遲兩個月。調整后進度計劃的計算工期仍為7個月。

  <3>、

  【正確答案】 第3個月末已完工作預算費用=(2+3×2+2+4/3)×3=34(萬元);

  第3個月末計劃工作預算費用=(2+3×2+2+2)×3=36(萬元);

  第3個月末已完工作實際費用=(2+3×2+4/3)×3+2×8=44(萬元)。

  第3個月末的進度偏差=34-36=-2(萬元);

  第3個月末的費用偏差=34-44=-10(萬元)。

  本項目第3個月末的費用偏差為負值,表示費用超支;進度偏差為負值,表示進度延誤。

  6、

  <1>、

  【正確答案】 根據(jù)圖中所示,可以確定A、C、F、B、D、H均為關鍵工作。

  <2>、

  【正確答案】 按照原計劃,土方機械完成A的施工后立即進行C的施工,因此,閑置時間為0;按照現(xiàn)在的進度計劃,需B、C完工后才能進行N,而B的工期3個月,C的工期2個月,因此,A、C均施工完成后,還需要土方機械閑置1個月,方能進行N的施工。

  關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中,關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

  <3>、

  【正確答案】 對于這種線路不復雜的網(wǎng)絡圖,可以采用枚舉法計算各條線路長。其中持續(xù)時間最長線路即為關鍵線路:

  ①~②~③~⑥~⑧:2+3+3+2=10

 ?、佟凇邸荨摺啵?+3+2+5=12

  ①~②~③~⑥~⑦~⑧:2+3+3+5=13

 ?、佟凇堋荨摺啵?+2+2+5=11

 ?、佟凇堋啵?+2+9=13

  故關鍵線路為:①~②~③~⑥~⑦~⑧和①~②~④~⑧兩條。

  7、

  <1>、

  【正確答案】 已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=400×600=24(萬元)

  計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價=500×600=30(萬元)

  已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=400×700=28(萬元)

  <2>、

  【正確答案】 費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

  進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

  費用績效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP

  進度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS

  費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=24-28=-4萬元。說明費用超支4萬元。

  進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=24-30=-6萬元。說明進度延誤6萬元。

  <3>、

  【正確答案】 產(chǎn)生費用偏差的原因包括物價上漲;設計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

  8、

  <1>、

  【正確答案】 建設工程招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

  公開招標的優(yōu)點是:投標人眾多,招標人選擇余地大,能夠獲得有競爭性的報價。

  缺點是:由于投標人眾多,所以評標工作量較大,招標時間長、費用高。

  邀請招標的優(yōu)點是:招標費用和時間節(jié)省或節(jié)約,對投標人的業(yè)績和履約能力較為了解,可減少一定合同風險。

  缺點是:邀請范圍小、選擇面窄,可能排斥有競爭力的潛在投標人。

  <2>、

  【正確答案】 不妥。違背了《招標投標法》的規(guī)定,屬于以不合理的條件限制或排斥潛在投標人,對潛在的投標人實行歧視待遇。

  <3>、

  【正確答案】 按照《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,屬于下列情形之一的,可以不進行招標,采用直接委托的方式發(fā)包建設任務:

  (1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;

  (2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;

  (3)施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的;

  (4)施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的;

  (5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力的;

  (6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

  <4>、

  【正確答案】 按照《招標投標法》的規(guī)定,聯(lián)合體作為一個投標人的資質認定按照同一資質就低的原則來認定。

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