2014年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》:涉及《組織與管理》的考點(diǎn)

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　涉及《工程項(xiàng)目組織與管理》的考試要點(diǎn)

　　(一)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》270-274)

　　1.工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)

　　(1)工程項(xiàng)目決策階段

　　(2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　(3)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　(4)工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　2.編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)

　　(1)WBS;

　　(2)范圍說明書;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(4)資源儲(chǔ)備說明;

　　(5)組織方針。

　　3.編制資源消耗計(jì)劃的方法

　　(1)資源需求分析;

　　(2)資源供給分析;

　　(3)資源成本比較與模式組合;

　　(4)資源分配及計(jì)劃編制;

　　(5)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化。

　　4.編制資源消耗計(jì)劃的成果。

　　(二)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》274-287)

　　1.設(shè)計(jì)概算

　　(1)編制依據(jù)

　　(2)編制方法

　　2.施工圖預(yù)算。

　　(1)概念

　　(2)編制依據(jù)

　　(3)編制方法與步驟

　　3.投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　4.費(fèi)用估算的工作成果

　　(1)費(fèi)用估算;

　　(2)估算編制說明。

　　(三)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》287-294)

　　1.費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)

　　(1)費(fèi)用估算;

　　(2)WBS;

　　(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　(四)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》294-302)

　　1.費(fèi)用控制的依據(jù)

　　(1)工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算);

　　(2)進(jìn)度報(bào)告;

　　(3)工程變更;

　　(4)費(fèi)用管理計(jì)劃。

　　2.費(fèi)用控制的步驟

　　(1)比較;

　　(2)分析;

　　(3)預(yù)測;

　　(4)糾偏;

　　(5)檢查。

　　3.費(fèi)用控制的方法

　　費(fèi)用控制的方法很多，重點(diǎn)是掌握贏得值(掙值)法。

　　4.贏得值(掙值)法

　　(1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表達(dá)方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

　　(4)偏差判斷

　　CV：CV>0，表示節(jié)支;CV<0，表示超支。

　　SV：SV>0，表示進(jìn)度提前;SV<0，表示進(jìn)度延誤。

　　CPI：CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，CPI<1時(shí)，表示超支

　　SPI：SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

　　(5)偏差原因分析：包括物價(jià)上漲;設(shè)計(jì)原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

　　5.費(fèi)用控制的工作成果

　　(1)修改費(fèi)用估算;

　　(2)采取糾偏措施;

　　(3)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC;

　　(4)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》327～352)

　　(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》327-331)

　　1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

　　2.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件

　　(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

　　(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果

　　3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與任務(wù)

　　(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)

　　(二)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》331-334)

　　1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)

　　(1)企業(yè)環(huán)境因素

　　(2)上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　(3)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說明書

　　(4)項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容

　　(1)方法

　　(2)崗位職責(zé)

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

　　(5)利害關(guān)系人的承受度

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　(7)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　(8)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　(9)跟蹤

　　(10)報(bào)告格式

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》334-339)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性

　　2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟

　　(1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單;

　　(2)對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià);

　　(3)在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

　　(1)企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源;

　　(2)組織內(nèi)部信息資源;

　　(3)項(xiàng)目范圍說明書;

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件;

　　(5)相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

　　(1)文件審查;

　　(2)信息采集技術(shù);

　　(3)核對(duì)表分析;

　　(4)假設(shè)分析;

　　(5)圖形技術(shù)。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)清單

　　(2)可能的應(yīng)對(duì)措施

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　(4)更新的風(fēng)險(xiǎn)分類

　　(四)定性風(fēng)險(xiǎn)分析(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》339-342)

　　1.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)

　　(1)類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

　　(2)項(xiàng)目范圍說明書

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)清單

　　2.風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)

　　3.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)

　　(2)概率和影響矩陣

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)分類

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)

　　4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果

　　(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單

　　(2)按種類分組的風(fēng)險(xiǎn)

　　(3)需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單

　　(4)需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單

　　(5)低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單

　　(6)定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢

　　(五)定量風(fēng)險(xiǎn)分析(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》343-346)

　　1.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)

　　(1)歷史信息

　　(2)項(xiàng)目范圍說明書

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)清單

　　(5)有關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

　　(1)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

　　(2)定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)

　　3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果

　　(1)項(xiàng)目的概率分析

　　(2)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率

　　(3)已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單

　　(4)定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢

　　(六)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》347-349)

　　1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)分析后更新的風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法

　　(1)消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略;

　　(2)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略;

　　(3)同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略;

　　(4)應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　(七)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》349-352)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)

　　2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法

　　3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的結(jié)果

　　工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》143～175)

　　(一)概述(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》143-146)

　　1.招投標(biāo)管理的基本原則

　　(1)公開原則;

　　(2)公平原則;

　　(3)公正原則;

　　(4)誠實(shí)信用原則。

　　(5)獨(dú)立原則

　　(6)接受行政監(jiān)督原則

　　2.招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)

　　(1)《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的。包括規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng);提高經(jīng)濟(jì)效益;保證項(xiàng)目質(zhì)量;保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　(2)《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍

　　3.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作

　　(1)可行性研究階段

　　(2)招標(biāo)實(shí)施階段

　　(二)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》146-152)

　　1.工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍、規(guī)模和條件

　　(1)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：

　　《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：

　　范圍(《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定)：

　?、俅笮突A(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;

　?、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項(xiàng)目;

　?、凼褂脟H組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

　　規(guī)模(《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)：

　　①施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上;

　?、谥匾O(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的;

　?、劭辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;

　　④單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第①、②、③項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　需要審批的工程建設(shè)項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)，但應(yīng)由相關(guān)部門批準(zhǔn)：

　?、偕婕皣野踩?、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;

　?、趯儆诶梅鲐氋Y金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;

　　③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

　?、苁┕て髽I(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的;

　?、菰诮üこ套芳拥母綄傩⌒凸こ袒蛘咧黧w加層工程，原中標(biāo)人仍具有承包能力的;

　?、薹?、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　全部使用國有資產(chǎn)投資或者國有資產(chǎn)投資占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項(xiàng)目如果不進(jìn)行施工招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)，但項(xiàng)目審批部門只審批立項(xiàng)的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門審批。

　　(2)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序

　　(三)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》152-168)

　　1.招標(biāo)資格與招標(biāo)備案

　　(1)施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件

　　(2)招標(biāo)資格：分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)

　　(3)招標(biāo)備案

　　2.確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息

　　(1)確定招標(biāo)方式。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo);兩者之間的區(qū)別。

　　(2)發(fā)布招標(biāo)信息。招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　3.投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查

　　(1)資格審查的方式、內(nèi)容及結(jié)果

　　(2)資格預(yù)審：包括優(yōu)點(diǎn);適用范圍;程序

　　(3)資格后審

　　4.招標(biāo)文件編制與發(fā)放

　　(1)編制招標(biāo)文件應(yīng)遵循的原則和要求

　　(2)招標(biāo)文件的內(nèi)容

　　(3)招標(biāo)文件的發(fā)放

　　5.編制工程標(biāo)底

　　6.組織踏勘現(xiàn)場與答疑

　　7.投標(biāo)文件編制與送達(dá)

　　(1)編制投標(biāo)文件應(yīng)遵循的原則和要求

　　(2)投標(biāo)文件的內(nèi)容

　　(3)投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收

　　(4)投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回

　　(5)聯(lián)合體投標(biāo)

　　8.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

　　(1)開標(biāo)

　　在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)：

　　①逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的;

　?、谕稑?biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的;

　　(2)評(píng)標(biāo)

　　評(píng)標(biāo)方法包括：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法;綜合評(píng)估法;法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。

　　(3)定標(biāo)

　　中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

　?、倌軌蜃畲笙薅葷M足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

　?、谀軌驖M足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低;但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人。

　　(4)提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告

　　9.簽訂合同

　　招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　10.招標(biāo)文件的撤回和撤銷

　　(1)招標(biāo)文件撤回。

　　(2)招標(biāo)文件撤銷。

　　(四)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》168-175)

　　1.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則

　　(1)質(zhì)量保證原則

　　(2)安全保證原則

　　(3)進(jìn)度保證原則

　　(4)經(jīng)濟(jì)原則

　　(5)國產(chǎn)化原則

　　2.招標(biāo)方式與招標(biāo)公告(投標(biāo)邀請(qǐng)書)

　　(1)公開招標(biāo)

　　(2)邀請(qǐng)招標(biāo)

　　3.資格審查

　　(1)資格預(yù)審

　　(2)資格后審

　　4.招標(biāo)文件

　　5.投標(biāo)文件

　　6.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

　　7.發(fā)出中標(biāo)通知書與簽訂合同