2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)，預(yù)祝大家備考愉快!

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)情況(環(huán)球網(wǎng)校提供成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)

　　從市場(chǎng)情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;

　　(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

　　(3)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;

　　(4)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略資源和能力

　　實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：

　　(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　(2)降低各種要素成本

　　與各種投入相關(guān)的包括資金、勞動(dòng)力、原材料和零部件等在內(nèi)的生產(chǎn)要素是企業(yè)成本的直接來源。

　　要力求獲得各種要素的最優(yōu)惠的供給價(jià)格。

　　(3)提高生產(chǎn)率

　　生產(chǎn)率即單位要素的產(chǎn)出，它與單位產(chǎn)出的成本互為倒數(shù)，那么，提高生產(chǎn)率與成本效率密切相關(guān)。

　　采用最新的技術(shù)、工藝或流程來降低成本和(或)改進(jìn)生產(chǎn)力、充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)等都是提高生產(chǎn)率必要的手段。

　　(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

　　企業(yè)價(jià)值工程研究的一個(gè)重要內(nèi)容是尋找物美價(jià)廉的替代品。

　　采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本。

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　　(5)提高生產(chǎn)能力利用程度

　　生產(chǎn)能力利用程度決定分?jǐn)傇趩挝划a(chǎn)品上的固定成本的多少。

　　(6)選擇適宜的交易組織形式

　　在不同的情況下，是采取內(nèi)部化生產(chǎn)，還是靠市場(chǎng)獲取，成本會(huì)的很大的不同。

　　(7)重點(diǎn)集聚

　　企業(yè)集中力量針對(duì)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如某一顧客群體，某一特定市場(chǎng)，某一類型產(chǎn)品，某一特定的技術(shù)等，可能會(huì)比廣泛地使用力量獲得更多的成本效率。

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