2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，艾爾弗雷德•錢德勒(Chandler，A.D.)在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。

　　錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略論可以從以下兩個方面展開：

　　1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

　　戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)，即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。

　　(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性

　　這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。例如，經(jīng)濟的繁榮與蕭條、技術(shù)革新的發(fā)展都會刺激企業(yè)發(fā)展或減少現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　而當(dāng)企業(yè)自我積累了大量的資源以后，企業(yè)也會據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，一個新的戰(zhàn)略需要有一個新的組織結(jié)構(gòu)，至少在一定程度上調(diào)整原來的組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)不做出相應(yīng)的變化，新戰(zhàn)略也不會使企業(yè)獲得更大的效益。

　　(2)結(jié)構(gòu)滯后性

　　從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟發(fā)展時，企業(yè)不可錯過時機，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認識組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過急。

　　但是，結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施。

　　2、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

　　錢德勒有關(guān)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論是從對企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系的研究人手的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

　　(1)市場滲透戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段、外部環(huán)境競爭不激烈的條件下，企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。這時，企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。

　　(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。

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　　(3)縱向一體化戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　(4)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)業(yè)進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營風(fēng)險，開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。這時企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。

　　組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論已被應(yīng)用于那些參與國際競爭的企業(yè)。前面關(guān)于“國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)"的闡述已經(jīng)展示了這一點。

　　單項選擇題

　　1、下列各項中，適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)的組織類型是( )。

　　A.開拓型戰(zhàn)略組織

　　B.防御型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【答案】D

　　【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)。一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。

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