二級建造師機電安裝精選講義（二十三）

2M312080  熟悉機電安裝工程現(xiàn)場文明施工的管理要求
2M312081  施工現(xiàn)場安全防護和標識
1、施工現(xiàn)場的安全防護
施工現(xiàn)場的安全防護是貫徹“預防為主、安全第一”方針的有力措施。項目部應努力提高安全生產(chǎn)管理水平，積極采取事故預防的技術措施和管理措施，加強施工現(xiàn)場的安全防護，盡量從源頭上消除施工過程中的危險因素，減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生。
施工現(xiàn)場的安全防護應從危險源產(chǎn)生的因素入手，根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場的實際情況具體制定防護措施并實施。
⑴ 消除物的不安全狀態(tài)的防護措施
物的不安全狀態(tài)至少應包括施工設備、裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷和物質(zhì)環(huán)境的危險源。
    ③ 消除施工現(xiàn)場危險物質(zhì)的不安全因素：如易燃易爆物品應單獨存放并符合有關規(guī)定，焊接作業(yè)應有防火措施；防止高空物體的墜落和物體的打擊等。
    必須保證施工現(xiàn)場的臨時用電符合規(guī)定，防止觸電、漏電事故的發(fā)生。
    施工現(xiàn)場的安全標識必須齊全，懸掛位置合適并且醒目、牢固。
⑵ 消除人的不安全行為的防護措施
人的不安全行為指得是操作者不懂、不遵守安全技術操作規(guī)程和安全管理制度及相關的法律法規(guī)，或者是由于某種原因情緒出現(xiàn)異常而發(fā)生的不安全行為。在安全預防和防護工作中，消除人的不安全行為是最重要的工作之一。
① 加強培訓，進行安全技術教育和安全技術交底，提高操作者的素質(zhì)和遵守安全管理規(guī)章制定的自覺性，從根本上解決人的不安全行為。
② 用安全管理制度規(guī)范人的行為，嚴禁違章指揮、作業(yè)人員違反操作規(guī)程作業(yè)，防止人為事故的發(fā)生。
③ 特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
    2、施工現(xiàn)場的安全標識
    ⑴ 安全標識的顏色
    安全標識國家規(guī)定有紅、黃、藍、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止（也表示防火）；黃色表示警告、注意；藍色表示指令或必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。
    ⑵ 安全表示的種類
安全標識根據(jù)其用途的不同可分為禁止標識、警告標識、指令標識和提醒標識四類。安全標識根據(jù)其使用目的的不同

2M312082 現(xiàn)場文明施工的措施
   項目部應在施工組織設計中作出統(tǒng)一規(guī)劃，結合機電安裝工程的專業(yè)特點，采取有效措施對現(xiàn)場文明施工加強管理。采取的各項措施應細化成技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及分包合同措施，從而保證現(xiàn)場文明施工措施的實現(xiàn)。
1、現(xiàn)場文明施工的策劃
⑴ 項目部要建立文明施工管理體系
⑵ 施工項目文明施工策劃（管理）的主要內(nèi)容
① 廠區(qū)文明施工管理
② 施工現(xiàn)場文明施工管理
③ 環(huán)境保護
④ 環(huán)衛(wèi)管理
⑤ 施工人員的文明管理
3、    現(xiàn)場文明施工的措施
4、    

2M312090 熟悉機電安裝工程項目成本的構成和竣工結算的要求
2M312091  工程項目成本的構成
項目成本是指為完成該項目所有施工內(nèi)容而投入的人力、物力支出的總和。
1、項目成本的構成
成本項目由如下內(nèi)容構成：
（1）人工費；
（2）材料費；
（3）施工機械使用費；
（4）其他直接費；
（5）間接費用。
2、人工費
工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工的建筑安裝工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構件和運料、配料等工人的工資、獎金津貼、工資附加費。
3、材料費
工程成本中的材料費是指在施工過程中耗用的，構成工程實體的材料、結構件、零件、半成品的費用和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費用等。
4、施工機械使用費
工程成本中的機械使用費是指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的費用和使用外單位施工機械的租賃費用，以及按規(guī)定支付的施工機械安裝、拆卸和進出場費等。
5、其他直接費
工程成本中的其他直接費是指在施工過程中發(fā)生的冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、場地清理、臨時設施費等。
6、間接費用
間接費用也可以稱作施工管理費，此項費用是指項目部為直接組織施工生產(chǎn)活動的施工管理機構等發(fā)生的管理費。
7、項目成本按管理的內(nèi)容分類
項目成本按管理的內(nèi)容可分為考核成本、計劃成本、實際成本。
（1）考核成本
目前，機電安裝企業(yè)都是通過競標才承接到施工任務，因此，中標價不等于預算價。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關定額經(jīng)過評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
（2）計劃成本
它是在考核成本基礎上，根據(jù)工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。
（3）實際成本
它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。
2M312092  工程項目竣工結算的依據(jù)程序
機電安裝工程竣工結算是指項目經(jīng)理按照規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后向工程發(fā)包方進行的最終工程價款結算。
1、工程項目竣工結算的依據(jù)
工程項目竣工結算的依據(jù)如下：
（1）承包合同，包括中標總價；
（2）合同變更的資料；
（3）施工技術資料；
（4）工程竣工驗收報告；
（5）其他有關資料。