2011年二級建造師施工管理考試強(qiáng)化訓(xùn)練(36)

更新時間：2011-03-24 09:50:50 來源：|0

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　　場景(一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。$lesson$

　　根據(jù)場景(一)，回答下列問題：

　　1.下列選項中，( 　)不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施規(guī)劃

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　【答案】B.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是( 　)。

　　A.組建項目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計酬辦法

　　C.簽訂合同

　　D.選擇分包方

　　【答案】B.項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)辦。

　　3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( 　)。

　　A.各工作部門的管理職能分工

　　B.各組成部門之間的指令關(guān)系

　　C.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

　　【答案】B.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　4.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( 　)。

　　A.施工平面圖

　　B.施工進(jìn)度計劃

　　C.施工方案

　　D.施工準(zhǔn)備工作計劃

　　【答案】C.通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。

　　5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向( 　)報告。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.質(zhì)檢員

　　C.業(yè)主現(xiàn)場代表

　　D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】A.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

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