2011年二級建造師施工管理考試強化訓練(37)
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場景(一)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。$lesson$
根據(jù)場景(一)，回答下列問題：
1.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是( )。
A.資金
B.方法
C.組織
D.工具
【答案】C.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
2.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的( )。
A.質量責任劃分
B.工作流程定義
C.項目結構分解
D.施工范圍界定
【答案】C.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。
3.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.合同結構圖
D.工作流程圖
【答案】A.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。
4.甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的( )。
A.風險規(guī)避
B.風險自留
C.風險分散
D.風險轉移
【答案】D.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
5.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
【答案】D.技術措施分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
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