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2014年二建建設工程施工管理講義1

更新時間：2013-11-15 14:13:53 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 二級建造師建設工程施工管理
導航

　　施工成本控制與施工成本分析

　　施工成本控制的依據(jù)

　　1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

　　(1)工程承包合同

　　(2)施工成本計劃

　　(3)進度報告

　　(4)工程變更

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2、施工成本控制的基本步驟：

　　(1)比較

　　(2)分析(成本控制的核心)

　　(3)預測

　　(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)

　　(5)檢查

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

　　1、贏得值法的三個參數(shù)

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　2.贏得值法的四個評價指標：

　　費用偏差CV=BCWP-ACWP(負值表示超支，正值表示節(jié)約)

　　進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)

　　費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP

　　進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

　　4.偏差原因分析與糾偏措施

　　物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因

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