2014二級建造師水利水電筆記8
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施工管理
重點內容
施工管理的業(yè)務內容、職能和模式;施工計劃管理的主要內容;定額的正確使用。
難點內容
計劃管理的措施，質量管理的概念和意義、全面質量管理的含義
施工管理按業(yè)務性質劃分為哪些內容?
管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業(yè)務內容，涉及到施工、技術、財務活動各個方面。但是歸納起來，有五個要素的管理，即人、財、物、時間、信息。
按業(yè)務性質劃分有目標管理、計劃管理、質量管理、技術管理、、器材設備管理、勞動工資管理、財務管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內容。
(詳見文字教材第365―367頁)
2.施工生產(chǎn)管理。
以施工生產(chǎn)活動為中心的企業(yè)內部的活動，它包括基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，
生產(chǎn)準備及技術準備過程，以及為生產(chǎn)的服務工作等。對于這些活動的管理，我們稱之為施工生產(chǎn)管理。
(詳見文字教材第367頁)
3. 施工經(jīng)營管理
管理業(yè)務涉及企業(yè)外部，包括任務的招攬、投標、施工合同的簽訂;材料、設備、動力的供應;資金籌集、勞動力的調整與補充等。對于這些活動的管理，我們稱它為施工經(jīng)營管理。
(詳見文字教材第367頁)
4.施工管理的職能是什么?
施工企業(yè)各部門各種專業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來開展各自的管理活動。管理的職能主要有以下五項：確定目標、制定計劃、組織執(zhí)行、監(jiān)督、控制與協(xié)調。
(詳見文字教材第368―370頁)
5. 如何進行目標管理?
目標管理過程一般可分為三個階段四個環(huán)節(jié)九項具體內容。三個階段是指計劃、實施、檢查階段。四個環(huán)節(jié)是指確定目標，目標展開，目標實施和目標考評。九項內容是指論證決策，協(xié)商分解，定責授權，咨詢指導，反饋控制、調節(jié)平衡，考核評估、實施獎懲和總結提高。
(詳見文字教材第369頁)
6.施工管理的任務是什么?
施工管理任務就是根據(jù)批準的基本建設計劃，設計文件和施工合同所確定的要求，對建設安裝工程施工活動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、調整及控制和協(xié)調;在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設備，資金達到工程進度快、質量好、成本低、施工安全的目標，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(詳見文字教材第370頁)
7. 年度計劃的編制程序和辦法是什么?
年度計劃的編制，可根據(jù)集中領導和分級管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專業(yè)分工統(tǒng)一歸口的辦法進行編制。計劃的編制按照下達→報批→下達的程序進行。
(詳見文字教材第373頁)
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