2018年房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》重點(diǎn)講解：成本控制
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第三章 房地產(chǎn)開發(fā)程序與管理
第四節(jié) 建設(shè)階段
成本控制：
工程成本控制是監(jiān)督成本費(fèi)用、降低工程造價的重要手段。開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。
(一)成本控制的主要工作內(nèi)容
除項目投資決策、設(shè)計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：
1.編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)
2.審查施工組織設(shè)計和施工方案
3.控制工程款的動態(tài)結(jié)算
4.控制工程變更
(二)控制工程成本的做法和手段
1.強(qiáng)化“成本”意識，加強(qiáng)全面管理
成本控制涉及項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強(qiáng)化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應(yīng)事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制定切實(shí)可行的成本計劃。在成本計劃實(shí)施中，應(yīng)時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進(jìn)行修改或調(diào)整。
2.確定成本控制的對象
工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。
3.完善成本控制制度
完好的計劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來保證實(shí)施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。
4.制定有效的獎勵措施
成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供專業(yè)進(jìn)修、職級晉升和國內(nèi)外考察機(jī)會等，也是非常有效的方法。
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