信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析(249)


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試題1
某項目在執(zhí)行過程中,軟件的需求基線已經(jīng)確定后,客戶需要增加新的功能,但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更,下列( )做法是不合適的。
A、利用原型法給用戶提供預(yù)覽,以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求
B、可以跟客戶說不,并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求
C、秉承“客戶至上”的原則,召集有關(guān)人員開始變更工作,滿足客戶的要求
D、利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制,與變更項比較,決定是否采用此項變更
試題2
針對以下情況( ),能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。
A、大樓跨越距離2500米,建筑總面積80萬平方米,區(qū)域人員20萬人
B、大樓跨越距離3500米,建筑總面積80萬平方米,區(qū)域人員20萬人
C、大樓跨越距離1500米,建筑總面積60萬平方米,區(qū)域人員60萬人
D、大樓跨越距離2500米,建筑總面積40萬平方米,區(qū)域人員4萬人
試題3
由于大型項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜,因此在制定風(fēng)險管理計劃時,首先要考慮()。
A、組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度
B、已識別風(fēng)險清單
C、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單
D、風(fēng)險的應(yīng)對策略
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:
C。要點(diǎn)解析:在項目的進(jìn)展過程中,開發(fā)者和用戶對問題的理解隨時間的推移不斷變化,這些變更有反饋到需求中。本試題描述的是“擴(kuò)展需求”的場景,即在軟件需求基線已經(jīng)確定后增添新的功能(或進(jìn)行較大改動)的情況。管理需求擴(kuò)展的第一步是:將新的系統(tǒng)的視圖、范圍和限制等進(jìn)行文檔化并作為業(yè)務(wù)需求的一部分。評估每一項建議的需求和特征,將于項目初期文檔化的視圖、范圍、限制進(jìn)行比較,以決定是否采納此項變更。事實(shí)上,控制需求擴(kuò)展時需要敢于跟客戶說“不”,但由于乙方的被動性,在否決客戶的變更需求后要相應(yīng)提出解決方法(例如,與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的需求等。)
控制需求擴(kuò)展的另一個有效技術(shù)是原型法。該方法呢能夠給用戶提供預(yù)覽所有可能的實(shí)現(xiàn),以幫助用戶與開發(fā)者溝通從而準(zhǔn)確低把握用戶的真實(shí)需求。
通常,需求變更管理需要遵循一定的流程:①問題分析和變更描述;②變更分析和成本計算;③變更實(shí)現(xiàn),據(jù)此選項C的嘴閥不妥,該項目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該進(jìn)行需求變更的相關(guān)影響分析,并根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行變更審批,而不是直接召開有關(guān)人員開始變更工作。
試題2 參考答案:D
參考解析:
D。要點(diǎn)解析:我國于2009年頒布的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926》第1部分“總規(guī)范”的第一章“范圍”中規(guī)定:“本部分使用于跨距不超過3000m,辦公總面積不超過100萬平方米的布線區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的人員為50-5萬人。布線區(qū)域超過上述范圍時,也可以參加使用本部分”據(jù)此,選項A、選項B、選項C都不符合該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。因此選項A的區(qū)域人員20萬人>5萬人;選項B的大樓跨越距離2.5km>3km,且區(qū)域人員20萬人>5萬人;選項C的區(qū)域人員69萬人>5萬人。
試題3 參考答案:A
參考解析:
屬于風(fēng)險計劃編制的輸入:環(huán)境和組織因素
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