系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（222）

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試題1

責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是()

A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀

B、責任分配矩陣可以分成多個層級

C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結構圖中的哪一部分工作

D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內為具體活動分配角色、職責和授權層次

試題2

( )不屬于“監(jiān)控項目工作”過程的輸出

A、變更請求

B、項目管理計劃更新

C、工作績效報告

D、工作績效信息

試題3

某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到( )中。

A、業(yè)績衡量基準

B、變更管理計劃

C、項目管理計劃

D、質量保證計劃

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。責任分配矩陣，就是一個表格，上面有活動(一般縱向)、人員(一般橫向)，在人員和活動之間確定責任分配關系。

試題2 參考答案：D

參考解析：監(jiān)控項目工作的輸出包括：1.變更請求，2.工作績效報告，3.項目管理計劃更新，4.項目文件更新(進度和成本預測、問題日志)。

試題3 參考答案：C

參考解析：項目管理是一個漸進明細的過程，在前后過程之間，在整體和部分之間是反復迭代、逐步求精的。因此項目的范圍、進度、成本和質量等方面知識域中的計劃過程也有可能觸發(fā)項目整體變更控制過程。例如制定WBS過程，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項目工作，則可能引起工期、人力資源和質量等方面的變更，此時需要項目整體變更控制過程進行處理，包括更新項目管理計劃。

項目管理計劃可以通過批準的變更而改變。項目管理計劃通過整體變更控制過程進行更新和修訂。在項目實施過程中，必須對項目計劃不斷地進行及時更新以反映對項目所做的各種獲得批準的修改，并且必須及時把這些變化通報給有關的項目干系人。

因此正確答案應選C。

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