系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（223）

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試題1

識別風險過程的主要輸出就是風險登記冊，風險登記冊始于識別風險過程，在項目實施過程中供其他風險管理過程和項目管理過程使用，風險登記冊中的()內容是識別風險過程中產生的。

A、風險緊迫性或風險分類

B、已識別的風險清單

C、商定的應隊策略

D、風險責任人及其職責

試題2

一項新的國家標準出臺，某項目經理意識到新標準中的某些規(guī)定將導致其目前負責的一個項目必須重新設定一項技術指標，該項目經理首先應該( )。

A、撰寫一份書面的變更請求

B、召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題

C、通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃

D、修改項目計劃和WBS，以保證該項目產品符合新標準

試題3

某項目的工期為15天，標準差為5天，則20天內完成該項目的概率為()

A、68%

B、97%

C、84%

D、93%

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：識別風險的輸出是風險登記冊，最初的風險登記冊包括已識別風險清單和潛在應對措施清單。

試題2 參考答案：A

參考解析：變更是指對計劃的改變，由于極少有項目能夠完全按照原來的項目計劃安排運行，因而變更不可避免。同時對變更也要加以管理，因此變更控制就必不可少。變更控制過程如下：

①受理變更申請。

②變更的整體影響分析。

③接受或拒絕變更。

④執(zhí)行變更。

⑤變更結果追蹤和審核。

上述答案選項中，A選項屬于變更申請，B選項屬于變更的整體影響分析，c選項屬于接受變更后執(zhí)行變更，D選項屬于執(zhí)行變更和變更結果追蹤。根據變更控制過程，首先要提出變更申請，因此應選A。

試題3 參考答案：C

參考解析：根據正態(tài)分布規(guī)律，項目工期在0-15天完成的概率是50%，在15-20之間完成的概率是34%(68%的一半)，那么在0-20天完成的概率=50%+34%=84%。

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