系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（231）

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試題1

()是根據(jù)干系人的職權(quán)大小以及對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度對干系人進(jìn)行分組的干系人分類方法。

A、權(quán)力/利益方格

B、凸顯模型

C、影響/作用方格

D、權(quán)力/影響方格

試題2

關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述，不正確的是()。

A、范圍確認(rèn)應(yīng)貫穿項(xiàng)目的始終

B、范圍確認(rèn)的主要作用是使驗(yàn)收過程具有客觀性

C、范圍確認(rèn)過程關(guān)注可交付成果的正確性以及是否滿足質(zhì)量要求

D、范圍確認(rèn)時，應(yīng)檢查每個交付成果是否有明確的里程碑、里程碑是否明確可辯別

試題3

( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.

A、EstimateActivity Duration

B、Define Activities

C、Develop Schedule

D、Control Schedule

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：權(quán)力/利益方格：根據(jù)干系人的職權(quán)(權(quán)力)大小以及對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)進(jìn)行分組。

權(quán)力/影響方格：根據(jù)干系人的職權(quán)(權(quán)力)大小以及主動參與(影響)項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組

影響/作用方格：根據(jù)干系人主動參與(影響)項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力(作用)進(jìn)行分組

凸顯模型：根據(jù)干系人的權(quán)力(施加自已意愿的能力)、識別干系人緊急程度(需要立即關(guān)注)和合法性(有權(quán)參與)，對干系人進(jìn)行分類。

試題2 參考答案：C

參考解析：范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)。

確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。控制質(zhì)量過程通常先于確認(rèn)范圍過程，但二者也可同時進(jìn)行。

試題3 參考答案：D

參考解析：( )是監(jiān)督項(xiàng)目活動狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)變更。

A、估算活動持續(xù)時間

B、定義活動

C、制定進(jìn)度計(jì)劃

D、控制進(jìn)度

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時完成所需的6個過程，具體為：

(1)規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)定義活動是識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動的過程。

(3)排列活動順序是識別和記錄項(xiàng)目活動之間的關(guān)系的過程。

(4)估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時段數(shù)的過程。

(5)制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

(6)控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。

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