系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（249）

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試題1

( )反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。

A、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析

B、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃

C、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析

D、制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

試題2

關(guān)于項目章程的描述，不正確的()。

A、項目章程通常由高級管理層簽發(fā)

B、項目章程是項目經(jīng)理尋求主要干系人支持的依據(jù)

C、當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)對項目章程進行修改

D、項目章程遵循“誰簽發(fā)，誰有權(quán)修改”的原則上制定的

試題3

某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息;一些項目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該( )。

A、告知干系人信息公布的日期

B、審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)

C、對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改

D、在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

通常，要管好一個信息系統(tǒng)集成項目至少需要技術(shù)類過程、管理類過程、支持類過程和改進類過程。其中，技術(shù)類過程要解決“研制特定產(chǎn)品、完成特定成果或提交特定服務(wù)的具體技術(shù)過程”。例如，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

按出現(xiàn)的時間先后劃分，管理過程可分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程組。其中，　啟動過程組包括制定項目章程和制定初步的項目范圍說明書。制定項目章程是認證客戶的業(yè)務(wù)要求，以及預(yù)期滿足這些要求的新產(chǎn)品或服務(wù)時所必需的過程。在制定初步的項目范圍說明書時，需要進行項目需求分析，確定項目的邊界、接收的方法和高層次范圍控制的方式。

制定項目管理計劃是計劃過程組的工作內(nèi)容之一。一個組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)該戰(zhàn)略發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時，首先應(yīng)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，并通過需求分析明確定義未來信息系統(tǒng)(即信息系統(tǒng)項目的產(chǎn)品)的目標(biāo)，即為了滿足用戶需求的待建系統(tǒng)必須做什么，應(yīng)具備什么功能和性能，然后才能制定詳細的項目管理計劃。

綜上所述，在試題所給出的4個選項中，選項B的“制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃”反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。

試題2 參考答案：C

參考解析：項目章程概述。項目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因項目變更而對項目章程進行修改。

試題3 參考答案：C

參考解析：從題干“一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝”很明顯看出，溝通計劃有遺漏，因此要“C.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改”。

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