系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（286）

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試題1

《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中提出“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。

A、推進(jìn)制造過(guò)程智能化

B、建立完善智能制造和兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系

C、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

D、生化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用

試題2

關(guān)于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是( )

A、軟件開發(fā)中的所有配置項(xiàng)不一定都要建立基線

B、對(duì)基線配置項(xiàng)設(shè)置操作權(quán)限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開發(fā)讀取的權(quán)限

C、基線中的配置項(xiàng)將不能再被更改

D、建立和控制基線是配置識(shí)別所包含的內(nèi)容之一

試題3

項(xiàng)目經(jīng)理向研發(fā)部門經(jīng)理申請(qǐng)使用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，該組織屬于()。

A、弱矩陣型組織

B、平衡矩陣型組織

C、強(qiáng)矩陣型組織

D、項(xiàng)目型組織

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

推進(jìn)制造過(guò)程智能化。在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、智能制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)管控、設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)供銷一體、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實(shí)現(xiàn)智能管控。加快民用爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、食品、印染、稀土、農(nóng)藥等重點(diǎn)行業(yè)智能檢測(cè)監(jiān)管體系建設(shè)，提高智能化水平。

試題2 參考答案：C

參考解析：配置項(xiàng)是可以更改的，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，絕大部分的配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)多次的修改才能最終確定下來(lái)，只是需要做好版本控制管理。

試題3 參考答案：A

參考解析：組織結(jié)構(gòu)。

弱短矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說(shuō)是管理者,更不如說(shuō)是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。題干中項(xiàng)目經(jīng)理需要向部門經(jīng)理申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，符合弱矩陣型組織的特點(diǎn)。故答案選A。

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