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2017造價工程師造價管理考點預習:工程項目管理及其類型

更新時間:2016-11-10 10:01:42 來源:環(huán)球網校 瀏覽65收藏13

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2017造價工程師造價管理考點預習:工程項目管理

  造價管理考點:過程后評價

  過程后評價是指對工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統分析,找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產生的原因,使后評價結論有根有據,同時針對問題提出解決辦法。(P72下)

  造價管理考點:工程項目管理及其類型

  (1)概念。工程項目管理的核心任務是控制項目基本目標(造價、質量、進度),最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。(P73上)

  (2)工程項目管理的類型

  業(yè)主方項目管理(包括自身、社會化管理公司、監(jiān)理)、工程總承包方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。(P73中)

  造價管理考點:工程項目管理的任務

  (1)合同管理。(2)組織協調。(3)目標控制。

  (4)風險管理。(5)信息管理。(6)環(huán)保節(jié)能。(P73~74)

  【注意】在項目實施階段,必須做到“三同時”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。(P74中)

  造價管理考點:項目董事會的職權

  負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理,并根據總經理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。

  造價管理考點:項目總經理的職權

  組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;

  編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中,在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整,需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃,企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

  造價管理考點:編制項目財務預、決算

  編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中,在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整,需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃,企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

  造價管理考點:建設工程必須實行監(jiān)理

  1)國家重點建設工程。

  2)大中型公用事業(yè)工程。指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目:供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。

  3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程,建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程必須實行監(jiān)理;5萬平方米以下的住宅建設工程,可以實行監(jiān)理,具體范圍和規(guī)模標準,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門規(guī)定。為了保證住宅質量,對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監(jiān)理。

  4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

  5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。指學校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上,關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目。

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