當前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 09年咨詢工程師工程項目組織與管理練習題5

09年咨詢工程師工程項目組織與管理練習題5

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

 單項選擇題
  1、當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時,可采用( )編制概算。
  A、預(yù)算單價法
  B、擴大單價法
  C、概算指標法
  D、修正概算法
  2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述,不正確的是( )。
  A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
  B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
  C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
  D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系,也可以是軟邏輯關(guān)系
  3、風險管理最重要的目標是( )。
  A、保證項目質(zhì)量
  B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
  C、使項目的三大目標得到控制
  D、降低工程費用
  4、貸后管理是指銀行提供貸款后,圍繞資金的償還或項目開展的工作,其內(nèi)容不包括( )。
  A、貸后檢查
  B、貸款審批
  C、貸款風險預(yù)警
  D、貸款償還管理
  5、對工程項目控制班子表述錯誤的是( )。
  A、對影響工程項目目標的風險進行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
  B、無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議
  C、定期作工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)
  D、以會議的形式,與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題,對決策者提出有價值的建議
  6、下列不是工程項目人力資源管理的目的的是( )。
  A、提高項目工作效率
  B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
  C、科學(xué)合理地分配人力資源
  D、建立廣泛的人際關(guān)系
  7、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定,一類是階段性評價,一類是定期評價。對于定期評價,它很難對( )做出評價。
  A、項目功能特性
  B、質(zhì)量
  C、進度
  D、費用
  8、關(guān)于設(shè)計文件的會簽,下列說法不正確的是( )。
  A、會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序
  B、會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
  C、綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符
  D、綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
  9、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。
  A、項目管理權(quán)力平衡困難
  B、信息回路比較復(fù)雜
  C、造成資源的囤積與浪費
  D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
  10、下列對工程項目費用管理的敘述正確的是( )。
  A、工程項目費用管理就是要保證在預(yù)定的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
  B、工程項目費用管理就是要保證在批準的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
  C、工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制
  D、工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節(jié) 

?2009年咨詢工程師考試報名全國各地信息匯總
2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢分析)
?2009年注冊咨詢工程師(投資)考試時間:4月17、18、19日

11、施工圖預(yù)算的編制方法中,( )是一種與“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”工程造價管理機制相適應(yīng),與國際建筑市場接軌的預(yù)算編制方法。
  A、單價法
  B、實物法
  C、指標法
  D、擴大單價法
  12、工程項目的質(zhì)量管理中,( )的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,處于十分重要的地位。
  A、施工階段
  B、前期工作
  C、設(shè)計階段
  D、竣工階段
  13、從法律意義上講,工程招標和工程投標的行為分別是( )。
  A、要約,要約邀請
  B、要約,承諾
  C、要約邀請,要約
  D、要約,邀請
  14、對資源消耗計劃的優(yōu)化,說法錯誤的是( )。
  A、通過對資源計劃的優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化目的
  B、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化平衡的方法有兩種
  C、可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡
  D、可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度,在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間
  15、老師判斷估計工作時間常采用的方法是( )。
  A、一點時間估計法
  B、三時估計法
  C、預(yù)測法
  D、期望值法
  16、項目業(yè)主對項目的管理中,業(yè)主是指( )。
  A、自然人
  B、法人
  C、公民
  D、個人
  17、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為( )。
  A、溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
  B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
  C、溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
  D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類:項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的溝通
  18、CPM指的是( )。
  A、計劃評審技術(shù)
  B、圖示評審技術(shù)
  C、關(guān)鍵路線法
  D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
  19、國際金融貸款機構(gòu)貸款項目強調(diào)設(shè)備采購實行國際公開招標的主要原因是( )。
  A、在工程項目中,貨物投資比例較大,一般超過總投資一半以上
  B、在工程項目中,生產(chǎn)設(shè)備體積較大,不好運輸
  C、在工程項目中,對貨物的質(zhì)量要求較為嚴格
  D、在工程項目中,有些供貨廠商不能及時提供貨物
  20、工程項目風險管理工作中,風險量是衡量( )的一個變量。
  A、風險大小
  B、風險事件可能發(fā)生的頻率
  C、風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度
  D、風險發(fā)生的可能性
單項選擇題答案

1:A| 2:D| 3:C| 4:B| 5:B| 6:D| 7:A| 8:C| 9:C| 10:B

11:B| 12:B| 13:C| 14:C| 15:B| 16:C| 17:D| 18:C| 19:A| 20:A|

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部