2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章職能制組織結構

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章職能制組織結構”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實施的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握橫向分工結構的基本類型知識點，預祝大家備考愉快!

　　橫向分工結構的基本類型——職能制組織結構

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供職能制組織結構)從橫向分工結構考察，企業(yè)組織結構有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、M型企業(yè)組織結構(多部門結構)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構。

　　職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步。

　　隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這樣，中心人物——首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多地關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能型結構。

　　職能制組織結構的優(yōu)點：

　　一是能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行。

　　二是有利于培養(yǎng)職能老師。

　　三是由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高。

　　四是董事會便于監(jiān)控各個部門。

　　職能制組織結構的缺點：

　　一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。

　　二是難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。

　　三是導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。

　　四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

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　　單項選擇題

　　1、適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構類型是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D.職能制組織結構

　　【答案】D

　　【解析】適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構是職能型結構。

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