PMP考試全真模擬試題及答案解析(123)
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【單選題1】
某跨國公司準(zhǔn)備開展一批項目,目前正在進行啟動項目的前期準(zhǔn)備工作。公司資源有限,準(zhǔn)備用每個項目的凈現(xiàn)值 (NPV) 和投資回報期來衡量應(yīng)該先開展哪一個項目。該公司應(yīng)該選擇哪一個項目?
A、NPV為負(fù),6年的投資回收期
B、NPV為負(fù),7年的投資回收期
C、NPV為正,6年的投資回收期
D、NPV為正,7年的投資回收期
參考解析:
【答案解析】
本題考查凈現(xiàn)值。
項目的凈現(xiàn)值越大,投資回報期越短,就代表項目越具有商業(yè)價值。因此本題的正確答案是C選項。
選項A,B,凈現(xiàn)值為負(fù),說明未來資金 (現(xiàn)金) 流入(收入) 現(xiàn)值與未來資金 (現(xiàn)金) 流出 (支出) 現(xiàn)值的差額為負(fù)。說明資金流出大于資金流入,不選。
選項D,投資回報期更長,說明項目盈利由負(fù)轉(zhuǎn)正的時間更長,不選。
【單選題2】
一家手機制造商正在為本季度的訂單加緊趕貨。收到某零件供應(yīng)商發(fā)來的郵件稱,因事業(yè)環(huán)境因素影響,零件要延期一個月才能發(fā)貨,手機的生產(chǎn)進度可能會受到影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A、趕工
B、實施溝通管理計劃
C、實施假設(shè)情景分析
D、要求供應(yīng)商必須按原計劃供貨
參考解析:
【答案解析】
本題考查:假設(shè)情景分析。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)商零件延遲交付,生產(chǎn)進度受影響。
假設(shè)情景分析是對各種情景進行評估,預(yù)測它們對項目目標(biāo)的影響。可以根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果,評估項目進度計劃在不同條件下的可行性,以及為應(yīng)對意外情況的影響而編制進度儲備和應(yīng)對計劃。所以選擇C選項。
A選項,趕工是增加額外資源來追趕進度,這里是零件不能供應(yīng),增加更多的資源也不能解決問題;
B選項,題干是因為事業(yè)環(huán)境因素影響,不是因為溝通問題導(dǎo)致零件供應(yīng)延期;
D選項,題干已明確表明供應(yīng)商不能按時交付,強制要求也是做無用功。
【單選題3】
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件,正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間,項目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一位重要相關(guān)方表示,缺少相關(guān)專業(yè)醫(yī)生 (領(lǐng)域?qū)<? 可能會導(dǎo)致軟件開發(fā)完成之后,無法投入運營。因此會議宣布項目無法步入下一階段。項目經(jīng)理事先應(yīng)該通過哪份文件避免問題發(fā)生?
A、效益管理計劃
B、需求管理計劃
C、風(fēng)險管理計劃
D、相關(guān)方參與計劃
參考解析:
【答案解析】
本題考查效益管理計劃的內(nèi)容和作用。
項目效益管理計劃:描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間,以及應(yīng)制定的效益衡量機制。項目效益指為發(fā)起組織和項目預(yù)期受益方創(chuàng)造價值的行動、行為、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的結(jié)果。項目生命周期早期應(yīng)確定目標(biāo)效益,并據(jù)此制定效益管理計劃。
項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式,是用于管理項目的主要文件之一,項目管理計劃的子管理計劃包括:范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方參與計劃。簡單來說,項目管理計劃的目的是要“做出產(chǎn)品/產(chǎn)出成果”,而效益管理計劃是要“使得產(chǎn)品/成果產(chǎn)生效益”。
題干中主要問題是開發(fā)的軟件無法投入運營、無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益,屬于效益管理計劃中的“項目實現(xiàn)效益的方式”沒有制定好。因此要想事先避免軟件無法運營實現(xiàn)效益的問題,只能事先通過實現(xiàn)效益管理計劃來確保,正確答案是A選項。
選項B,題干中沒有體現(xiàn)對相關(guān)方的需求管理不到位導(dǎo)致項目無法進入下一階段問題,與題干不符。
選項C,效益管理計劃中也可以包含效益實現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險,但是風(fēng)險管理計劃針對的是整個項目,運營階段的效益實現(xiàn)風(fēng)險并不在項目風(fēng)險管理計劃的范圍內(nèi),與題干不符。
選項D,目前是缺乏資源,而不是缺乏資源的支持,不需要提供引導(dǎo)參與的策略,因此不能選擇相關(guān)方參與計劃。
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