2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習題（十七）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習題

1.在下列哪類網絡圖中不使用虛擬活動?

A.CPM

B.Detailed

C.PDM

D.PERT

參考答案：C

2.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

A.15天

B.13天

C.16天

D.以上都不是

參考答案：D

3.蒙特卡洛分析可以：

A.暗示項目總存在的風險

B.估算任務的長度

C.模擬任務發(fā)生的次序

D.向管理層證明需要增添人手

參考答案：A

4.你已經決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法?

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

參考答案：C

5.在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?

A.項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

B.項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖

C.估算時間太久，應該有管理層完成

D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。

參考答案：B

6.條件圖法如GERT用于：

A.表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網絡圖形

C.因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

D.幫助促進項目網絡圖的準備

參考答案：C

7.項目可能：

A.沒有關鍵路徑

B.多條關鍵路徑

C.一條關鍵路徑

D.一條或多條關鍵路徑

參考答案：D

8.采用逆推進法的目的在于決定

A.關鍵路徑

B.最早完成日期

C.最遲開始日期

D.趕工日期

參考答案：C

9.進度控制的一個重要部分是：

A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

參考答案：A

10.決定可能出現(xiàn)的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?

A.新的或校正過的活動歷時估算

B.修正過的活動排序

C.替代進度計劃分析

D.進度計劃更新材料

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。